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在機關工作，感受最深的有兩個關鍵詞，一個是格局，一個是站位，也可以說一個是視野，一個是高度。沒有切身的體會，是很難理解這兩個關鍵詞背后之深意的。
近日，有位領導在會上提出這樣一組觀點，或許可以幫助職場上的年輕人更好地理解這兩個關鍵詞。
當時場景是，近日一批年輕人得到提拔重用，那么，一名機關干部如何才能成長成材呢？這位領導結合自己曾經的基層工作經歷，簡明扼要地談了兩點：
1、腦子里想事兒，要主動往上站兩級。比如，當鄉鎮長的時候，腦子里想事兒，經常是主動站在縣委、站在市委的高度，琢磨鄉鎮里的那點事兒，這樣琢磨出來的事兒，符合上級的大政方針和戰略布局，這樣作出來的決策，就有了高度和視野，就有了格局和站位。
換作是機關里的處長也是這樣，腦子里琢磨事兒的時候，一定要主動站在局長、站在黨委政府的位置上去思考。
就是機關里的一名普通干部，也應該有這樣的思維方式，想事情要站在自己所在處室的位置去想，要站在這個科局單位的位置去想，如果還能站在黨委政府更高的層次去思考工作，那么，這樣的普通干部將來一定不普通，這樣的一般干部將來一定不一般。
曾經和某年輕干部交流，年輕人有上進心，總想能當個處長，負責一塊工作。這個年輕人最大的特點是執行力超強，什么事情到了他手里，都能干得成。可是，這個年輕人也有一個最大的短板，就是什么事情都要等領導交行。當處長，就是當領導，不僅要有執行力，更要有思考謀劃組織領導的能力。也就是說，說到這里，年輕人恍然大悟。
有句話叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。其實吧，一個熊兵，怎么能成為領兵打仗的將軍呢？當然，也有偶然，萬一熊兵成了將軍呢，那就是熊將唄，結果就熊一窩唄。
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