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不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個奇怪的現(xiàn)象，那就是很多單位的領導都很強勢，即便有些時候做出了錯誤的判斷和決策，也會據(jù)理力爭，力排眾議地論證自己的觀點和看法。
我們單位的“一把手”，就曾因會議籌備的問題，在公開場合，把牽頭負責人小李臭罵了一番，搞得小李當時很是尷尬、難堪和委屈。
其實，小李是最辛苦、最踏實、最賣力的，只不過“一把手”不了解具體的情況。事后，了解情況的“二把手”，雖然第一時間向“一把手”匯報了相關的情況，但“一把手”并未做出任何表態(tài)，既沒有向小李道歉，也沒有安慰小李，好像什么事情都沒有發(fā)生一樣。
剛開始，我和很多人一樣，很不理解“一把手”的做法，難道做領導的可以這么不講道理。
直到后來，我才明白其中的緣由。“一把手”不能安慰當事人，更不能向當事人道歉，因為一旦這樣做，“一把手”就間接承認他做出了錯誤的判斷和決策，其權威和領導力就會受到影響，不利于其地位的穩(wěn)固，也不利于以后工作的開展。
我們都知道，不管在哪里工作，領導權威都是十分重要的，一個領導一旦沒有了領導權威，就會失去控制全局和推進工作的能力。畢竟領導一旦有了失誤的先例，下屬就會不自覺地懷疑領導的能力，習慣性地提出質疑。
要知道，走上臺前的領導都像猴子，其任何行為都會被無限放大。
可能有人會說，如果領導做出了錯誤的判斷和決策，胸懷坦蕩地承認或道歉，豈不是更能贏得下屬的擁護。
實際上，能否這樣做，是要區(qū)分情況和環(huán)境的。有些領導也認為在做錯的時候，向下屬道歉，更能贏得下屬；但實際上，受環(huán)境和其他一些因素的影響，很多領導的權威就此受到影響，不僅沒能贏得理解和擁護，反而還導致了下屬們議論紛紛。
要知道，格局和胸懷這東西，并不是每個人都有的。畢竟人都是自私的，都會習慣性地站在自己的角度考慮問題，更何況領導始終都是管理者，管理者和被管理者本就是一對天生的矛盾。
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