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科長是一個單位、一個部門的關(guān)鍵崗位，起到承上啟下的重要作用，作為科長，既要會謀劃、統(tǒng)籌推進工作，又要會帶隊伍、抓團隊建設(shè)，可以說科長這個位置是最鍛煉人的崗位。我做了六年半的科長，轉(zhuǎn)了四個科室，認為當(dāng)好科長這個角色，要做到十五個字，就是會謀劃、會溝通、會統(tǒng)籌、會總結(jié)、多交流。
會謀劃，關(guān)鍵是要打好工作提前量。一般年初會把全年的常規(guī)任務(wù)、重點任務(wù)列進一個清單，差不多時間了就開始準(zhǔn)備。比如重大節(jié)日之前，領(lǐng)導(dǎo)都要集中走訪慰問、開展迎接慶祝活動等，既是常規(guī)工作，但又非常重要，因為涉及到領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)安排，一般提前一到兩個月就開始準(zhǔn)備了。
會溝通，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖。有時候領(lǐng)導(dǎo)講得比較粗細條或者講得比較急，那我們就不要怕打擾領(lǐng)導(dǎo)。做科長的，一定不要怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，不明確的，就要及時請示，不要靠揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，先干，干了再匯報，結(jié)果不符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，工作效果不好，還浪費了時間。這里涉及到一個分級授權(quán)的事情，為了提高效率，我經(jīng)常跟科室的同志講一句話：我能定的我馬上定給你，我不能定的，我會盡快請示領(lǐng)導(dǎo)定給你。有些重要的事項，我定不了的，我會及時請示上級定下來，不會在我這里做了一大堆的無用功，到領(lǐng)導(dǎo)那里又推倒重來。
會統(tǒng)籌，包括統(tǒng)籌人員分工、統(tǒng)籌進度安排、統(tǒng)籌輕重緩急。這里有幾個要點，一是人員分工的時候一定要讓最合適的同志做最熟悉的事情，這樣效率是最高，不能讓一個會搞材料的，去做會務(wù)；特別熟悉會務(wù)工作的，去搞材料，這樣工作效率就會打折扣。二是合理加班，特別是不能陪加班。因為每個人都有崗位職責(zé)的，科員、副科長做一手，科長接過來的時候，是深化、完善的過程，你科長加班，是輪到你站崗了，你又不能又讓整個科室的人陪著你站崗，最多讓一個同志幫幫忙，打下手，這樣整個科室才會松馳有度。三是會應(yīng)變，科室事情多的時候，就要學(xué)會隨機應(yīng)變，哪些是最重要的，最緊急的，哪些是領(lǐng)導(dǎo)追著要的，要科學(xué)分配力量，八成的精力要花要二成最重要的事情上。
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