摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《向領導作口頭匯報的十條通則》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《向領導作口頭匯報的十條通則》。

無論在體制內(nèi)還是體制外工作，都免不了也少不了向領導作匯報，這看似平常小事，卻包含著很多做人做事的大學問，絕不能掉以輕心。匯報的質(zhì)量高低、效果好壞，不僅直接影響到領導決策、工作開展，也在很大程度上決定著領導對干部職工的印象、評價以至于使用。

匯報，有書面匯報和口頭匯報之分。我在這里所說的，側(cè)重于后者。我之所以寫下這篇文章，主要是發(fā)現(xiàn)身邊不少同事，包括有一官半職者對這件事情把握得并不怎么好，特別是一些缺乏基層歷練和多崗位鍛煉的“三門型”干部。在他們當中，“不愿匯報”的不多，“不敢匯報”的不少，“不當匯報”的情況則相當不少。

“不敢匯報”，主要是出于對領導的敬畏心理，也有底氣不足的原因，多發(fā)生在工齡短、年資淺的新人身上。

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