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近一兩年，內卷這個詞被說的很多，具體現象、含義、影響之類的就不多說了。不論市場還是體制內，只要在職場，都一樣有內卷化問題，所以體制內人士也不能幸免。更關鍵的是，自己內卷也就算了，自己的孩子們也在卷，而且小小年紀卷的比大人還厲害。很多體制內青年還只是面對職場一個內卷，等到有了孩子，成為體制內中年以后，就是職場和下一代兩個內卷。如何破解這兩個內卷呢？筆者給出點自己的思考，拋磚引玉，僅供參考。
其實內卷的本質（現在習以為常的內卷，不是原先本身的含義哈，在此區別），說白了就是沒有增量蛋糕的前提下，大家對于存量蛋糕是一股腦、一窩蜂、一條道上蜂擁而至，最后讓大家陷入低水平惡性競爭的困境。
這里的關鍵就是兩點：一個是沒有增量，都是存量博弈；一個是沒有差異化，都是同質化競爭。所以我們一定要圍繞創造增量和差異化競爭兩個方面去努力，才能從個人角度真正解決這個問題。還是用孫子兵法來說，人生就像一場漫長的棋局或曰戰場，要想在敵強我弱的局面里勝出，就一定要找到問題的核心，充分發揮自身優勢，找到能夠“勝于易勝”的領域和方法，然后集中精力攻克問題。
當然，根本解決要資源高度富裕，社會進入共產主義，在此不做討論，筆者也沒這個能力討論。一萬年太久只爭朝夕，大難臨頭當前，我們跑不過狗熊，只能爭取跑過其他人了。
所以，如何解決職場和下一代兩個內卷，提供思路如下。
01、如何在職場上破解內卷？
一是向上攀升，打破原有天花板。這是最直接的做增量蛋糕，比如遴選到上級機關，到一個級別更高、領導職數更多、工作更輕松、所屬城市地域發展更有優勢的單位和部門，這就是最大的增量蛋糕。一方面自己職場空間更大了，另一方面所在城市的層次不同了，接踵而來的買房的城市地域、找對象的選擇面、享受醫療教育等各方面資源的條件也跟著不一樣了。
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