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領導用人有個特點，誰好說話、誰干的活放心，就經常用誰。
能干的、認真的、靠譜的人，永遠有干不完的工作。如果不會拒絕，活越來越多，出錯率越來越大。
拒絕的前提是，劃分好界限。
該你做的，必須做好，讓別人挑不出毛病；不該做的，巧妙拒絕。
什么情況下可以推，什么情況不要推，都有技巧，總結起來就是7個字：看人、看事、看情況。
01、看人
1、關鍵人物安排的工作不要推
一把手、分管領導、直屬領導，都屬于關鍵人物。
為了自己的仕途發展，一般不要拒絕。工作量實在大，可以委婉、不經意間地提醒領導，為了完成這項工作，自己付出的努力和辛苦。
2、懂感恩的人安排的工作不要推
利用工作機會，把領導發展為貴人，不失為一種進步路徑。
假如一個處長不直接領導你，但他日后上升空間較大，最主要為人正直，肯提攜年輕人，關鍵時候愿意為你說話、支持你。
給這樣的人干活能有回報，不可推。
職場積攢好人緣的方式除了自身價值，還有互幫互助、與人為善。
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