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價(jià)格補(bǔ)充合同范本 第1篇
甲方：
乙方：
為減少管理層管理活動(dòng)，提高公司整體管理效率，同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就__安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標(biāo)成本管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書(shū)。
第一條、工程范圍
甲方委托乙方按照目標(biāo)成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在至_____年_____月____日進(jìn)行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格的__安裝工程。
第二條、管理原則
1、乙方應(yīng)對(duì)工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工進(jìn)行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時(shí)、安全、文明的安裝工程施工服務(wù)。
2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實(shí)際安裝成本不高于目標(biāo)成本。目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額由甲方作為獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)乙方。
第三條、目標(biāo)成本核算方法
1、目標(biāo)成本=區(qū)域百分比（當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量_設(shè)備基價(jià)）。
一檔區(qū)域?yàn)開(kāi)_，區(qū)域百分比=_%。
二檔區(qū)域：__，區(qū)域百分比=_%。
三檔區(qū)域：_，區(qū)域百分比=_%。
2、當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=__部《__設(shè)備生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄表》確認(rèn)為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。 （以下簡(jiǎn)稱甲方） （以下簡(jiǎn)稱乙方）
3、設(shè)備基價(jià)=《__設(shè)備價(jià)格表》中的“單價(jià)”；《__設(shè)備價(jià)格表》中未包含的型號(hào)，統(tǒng)計(jì)人員查詢當(dāng)期安裝的首個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)的《__設(shè)備制作安裝合同》附件《報(bào)價(jià)單》中“基價(jià)”的“小計(jì)”欄。
4、非一次性安裝到位的設(shè)備，__部件占設(shè)備基價(jià)70%，__部件占設(shè)備基價(jià)30%。
第四條、目標(biāo)成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前擬定當(dāng)季《季度工程部目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)表》和《季度工程部目標(biāo)的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)表》（除《 _季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制），經(jīng)行政部、財(cái)務(wù)部校驗(yàn)，總經(jīng)理核定后，采納為當(dāng)季目標(biāo)成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計(jì)入目標(biāo)的實(shí)際成本。
第五條、目標(biāo)成本管理方式
1、工程部實(shí)際人員工資、福利、績(jī)效、勞保、先進(jìn)的獎(jiǎng)金和商業(yè)保險(xiǎn)等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放或購(gòu)買(mǎi)。
2、發(fā)生的其他實(shí)際成本由部門(mén)遵循《公司報(bào)銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開(kāi)銷審批授權(quán)書(shū)》等規(guī)定，以報(bào)銷、借支的形式向公司支取。
第六條、目標(biāo)的實(shí)際成本（即乙方承擔(dān)的實(shí)際成本）內(nèi)容
1、包括以下項(xiàng)目：
工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的物流過(guò)程、安裝過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程費(fèi)用。
人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用。
物流設(shè)備、安裝設(shè)備、維修設(shè)備、安裝工具、檢測(cè)工具、相關(guān)耗材的購(gòu)買(mǎi)租賃使用，及維護(hù)保養(yǎng)，不包括車輛購(gòu)買(mǎi)。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、差旅費(fèi)和房費(fèi)等。
人員績(jī)效、年終獎(jiǎng)和先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。
工傷費(fèi)用，經(jīng)社保、商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)保賠付后，實(shí)際成本為差額的50%。
工亡事故慰問(wèn)金的50%。
2、不包括以下項(xiàng)目：
涂裝相關(guān)費(fèi)用。
安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費(fèi)用。
第七條、獎(jiǎng)勵(lì)分配方法
乙方獎(jiǎng)勵(lì)分配比例如下：
a) 部長(zhǎng)（_名），分配比例__%；
b) 所有安裝班組，分配比例__%。
第八條、甲方的職責(zé)
1、貫徹傳達(dá)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。
2、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程，明確其他部門(mén)與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方。
3、依法維護(hù)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和施工成本控制，嚴(yán)格按照公司制度對(duì)浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價(jià)、材料費(fèi)和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。
第九條、乙方的職責(zé)
1、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨(dú)立承擔(dān)。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任、賠償費(fèi)用及其它損失全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
2、承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題。
3、對(duì)所有工程施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工記錄進(jìn)行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時(shí)歸檔。
4、自覺(jué)維護(hù)公司和員工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
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