摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《敢為下屬“摟后腰”的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《敢為下屬“摟后腰”的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)》。
近期和以前單位的同事聊天，前同事抱怨現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)太自私，一天到晚就知道讓干活，遇事還不敢擔(dān)責(zé)，不為手下?lián)窝幌胝搴妥约旱年P(guān)系，生怕影響到自己，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下干太沒意思。
回想自己工作十多年，一路從基層干到部委，在中央、省、市、街道的一線崗位、辦公室和組織人事崗位都干過，經(jīng)歷過不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，深深感受到能讓你賣命的領(lǐng)導(dǎo)都有一個特別突出的特點，那就是遇事敢為下屬“摟后腰”。
為下屬“摟后腰”是一種胸懷。大江大河，緩流總比激流寬；大人大量，“宰相肚里能撐船”！工作中，下屬出問題要體諒，很少有人是故意犯錯的，要容人之短，不求全責(zé)備。對內(nèi)批評教育到位，下屬正確認(rèn)識，改正錯誤；對外積極協(xié)調(diào)，為下屬撐腰，就會贏得下屬的信任、信賴、信服，最終贏得他人的跟隨、服從、合作、尊重與忠誠。
為下屬“摟后腰”是一種擔(dān)當(dāng)。《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》明確要寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，為敢抓敢管、敢作敢為、勇于改革的干部撐腰鼓勁，營造上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。遇事，領(lǐng)導(dǎo)干部只有“擔(dān)得起”，才能“當(dāng)?shù)昧恕薄爱?dāng)?shù)煤谩薄?/b>越是關(guān)鍵時刻，越需要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。
為下屬“摟后腰”是一種能力。《亮劍》中，李云龍“護犢子”是出了名的。手下看守戰(zhàn)利品，被二師的人又搶東西又打人，李云龍聽后大怒，站在那里給下屬撐腰，讓下屬還擊。獨立團的戰(zhàn)斗力為什么那么強悍，就是因為跟著李云龍有奔頭，沒有后顧之憂，這就是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。平常不為下屬撐腰，關(guān)鍵時刻就沒人給你撐場。
總的說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在下屬最需要的時候去“扶一把”，為他們下場“及時雨”，說句話、鼓點勁、撐個腰，送點溫暖，給予幫助，往往就可能使局面得到改觀，達到事半功倍的效果，以至使“山窮水盡”轉(zhuǎn)換為“柳暗花明”。
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