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如何知道領(lǐng)導(dǎo)在有意栽培你
領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人有三個步驟，但是80%的人在第三步就被淘汰了。?
第一步，看悟性。 ?
領(lǐng)導(dǎo)挑人基本上都會做一個小考試?
比如說領(lǐng)導(dǎo)會找?guī)讉€下屬談話，同時讓大家去學(xué)點東西，讀點書，然后他就看誰立馬去學(xué)了，誰沒把這個當(dāng)回事兒。?
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看學(xué)習(xí)這個事兒，其實最大的受益人就是你自己，未來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，腦子一定是清楚的，聽得懂好賴話的，培養(yǎng)價值更高。?
第二步，壓擔(dān)的。?
其實說白了就是讓人干活，領(lǐng)導(dǎo)的目的有兩個，第一是看服從性，服從性好的就按計劃培養(yǎng)，挑三揀四的就加大力度，逼到他服了為止，目前就是為了打壓你。?
體制內(nèi)創(chuàng)新不是最重要的，而是聽話，照做。二是幫這個人找部門，讓他做這個做那個，是看看他做什么最有價值，最有能力。?
但是很多人常年被逼著干活，沒有感到被培養(yǎng)，那也是有可能的，要么是位置少，要么是領(lǐng)導(dǎo)還沒有發(fā)現(xiàn)你的潛力。?
體制內(nèi)是個非常講機(jī)遇的地方。?
第三步，想教你。?
這個時候就是領(lǐng)導(dǎo)想手把手的教你了，他會告訴你他的思維邏輯。他遇到一件事的時候，他怎么分析這件事兒的風(fēng)險和機(jī)遇，怎么預(yù)判各方勢力。?
那么反應(yīng)怎么計劃安排各塊細(xì)項的工作？?
一個領(lǐng)導(dǎo)真心教他下屬把他的利益算計、眼界、格局暴露給你，大概率他就是要把你當(dāng)做接班人在培養(yǎng)。? ?
