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體制內讓領導滿意的6種工作方式

（1）請示工作說方案?

機關最重要的一項準則就是勤請示、多請示，原因在于請示不僅是工作的開端，更是對領導的尊重，還是避免工作走樣、路徑偏移的有效方法。特別是當你拿不定主意、不知如何開展的工作的時候，更要主動請示，但是請示一定要提前備好課，至少準備好兩套方案，并談談自己的看法，讓領導做選擇題，而不是做問答題，將矛盾問題上交，這是職場大忌。?

（2）匯報工作說結果?

我們常說工作四分干、六分說。掌握匯報技巧的人，會更好地獲得領導的認可和賞識。匯報工作領導最關心的是結果，而不是過程，所以匯報的時候一定要舉重若輕，先把結果匯報給領導，而不是告訴領導過程多么艱辛，自己多努力，這樣很可能起到反效果。?

（3）布置工作說標準?

布置工作核心是將任務分解落實下去，讓下級知道做什么、怎么做、做到什么程度，以及如果工作開展不好會產生什么樣的負面影響，讓大家標準清晰、任務明確，這樣才能起到事半功倍的效果。?

（4）總結工作說要點?

總結是對一段時間內工作開展情況的歸納反思，一定要邏輯縝密、思路清晰，工作是什么思路，如何有效開展的，結果如何，問題在哪，怎么解決，一定要找出其中的關鍵點、失誤點、反思點，切忌流水賬式的總結。?

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