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3個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬
你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢(shì)嗎？不是，是憑你的賦予。?
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對(duì)方一定的承諾或者金錢(qián)等等，然后對(duì)方接受你的領(lǐng)導(dǎo)，你才有資格“發(fā)號(hào)施令”。?
01?
賦利 ?
“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下壤壤，皆為利往。”這句話(huà)雖然說(shuō)的現(xiàn)實(shí)，但未嘗不是這個(gè)理兒。在如今這個(gè)社會(huì)，萬(wàn)事皆離不開(kāi)利益這兩個(gè)字眼。?
馬克思主義認(rèn)為：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。?
不得不說(shuō)現(xiàn)在的人們更加功利化，一旦涉及到具體的利益，一切都變得很真實(shí)。事實(shí)上，人和人的相處很大程度上是取決于利益的。?
在企業(yè)中，下屬為什么要追隨你？是因?yàn)槟隳軡M(mǎn)足他們利益上的要求。諸如金錢(qián)，工作職位等等。如果不能滿(mǎn)足員工利益上的需求，他們是無(wú)法心甘情愿的為你工作，也不會(huì)選擇再繼續(xù)追隨你。盡管說(shuō)的有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，但這卻是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)體現(xiàn)。?
想讓員工好好工作，加工資最直接的辦法。雖然不是唯一的，但一定是所有激勵(lì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，其它都是浮云。?
02?
“賦樂(lè)”?
有了利益上的滿(mǎn)足，還要有精神上的滿(mǎn)足。比如工作環(huán)境，工作壓力，人際關(guān)系等等，讓員工覺(jué)得跟你干心情愉快，有動(dòng)力去工作。?
因?yàn)槿送乔楦蟹矫娴膭?dòng)物，當(dāng)一個(gè)人不開(kāi)心的時(shí)候，很難把自己的精力和熱情投入到工作中去。有這么一個(gè)情況，某人因是剛到公司一兩個(gè)月，還是在試用期階段，有個(gè)帶她的組長(zhǎng)，本應(yīng)該是組長(zhǎng)自己做的事情，全讓她做。她整天為這個(gè)事生悶氣，感覺(jué)不公平，為什么不是自己的工作內(nèi)容的事，卻還讓自己做。?
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