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“雙標”共建，強化組織這個“定盤星”
XX項目部上場伊始，即按照“新項目、新要求，高標準、高起點”、“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，扎實開展項目標準化管理和黨建標準化建設。黨支部成立以來，堅持以加強和改進支部建設為切入點，緊緊圍繞施工生產年度任務目標，堅持把黨建工作與項目建設深入融合，將黨建工作作為重要的項目管理要素，緊扣施工現場工期緊、任務重、管線遷改難、交叉作業(yè)復雜的情況，與施工進度、安全質量、生產效益同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲。同時，將黨建工作作為項目班子考核的重要內容，以細考、實抓、真干不斷促進項目管理水平邁上新臺階。
規(guī)范管理，健全制度這面“防火墻”
XX項目黨支部嚴格落實黨建工作主體責任，健全支部規(guī)章制度，進一步完善黨建工作責任制實施辦法，明確支部委員黨建工作職責，以制度推進黨建工作規(guī)范化、制度化、科學化。支部成立至今，通過對支部工作程序的核理、改進、完善，進一步建立健全了支部中心組學習、“三重一大”決策、民主生活會、黨務公開、黨風廉政建設責任等基礎制度，使支部工作有章可管、減少黨務工作中的盲目性和主觀隨意性 。規(guī)范了會議和黨課工作程序，建立健全基礎臺賬，實現了支部基本制度和基礎工作規(guī)范化，有效推進支部基礎工作的改善和提高。
從嚴開展組織生活。黨支部堅持基本制度“書記抓、抓書記”的原則，緊緊圍繞習近平總書記“抓住了組織生活這個點，我們黨就能更好凝心聚魂、強身健體”的指導思想，積極發(fā)揚“釘釘子”的精神，鍥而不舍地從基本制度抓起，從組織生活嚴起。教育支部黨員牢固樹立“在組織里的人，就要過組織生活”的意識，嚴格按照黨章要求參加組織活動；提升“三會一課”質量。黨支部積極運用“三會一課”這一有效載體，明確“三會一課”的內容和時間要求，嚴格按時、定時召開好“三會一課”。嚴格執(zhí)行“三會一課”全流程管理，做到會前實行報告制度，會中嚴格流程標準，會后收集好資料，推行痕跡管理，對存在的問題及時通報，不斷改正提高；大力開好民主生活會。加強利用好批評與自我批評的銳利武器，通過積極健康的思想斗爭和反面警醒，防微杜漸，解決黨員政治上、思想上、組織上、作風上、紀律上存在的問題。
爭創(chuàng)一流，加強班子這個“殺手锏”
堅持學習強武裝。將“正風肅紀、加強團結”作為支部建設的重要內容和目的。黨支部開展了“如何加強班子建設？”大討論，并結合大討論活動推動班子深入學習黨的十九大及十九屆歷次全會精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把思想和行動統一到上級黨委的指示要求上來，牢固樹立“四個意識”，強化黨的建設和作風紀律建設的思想基礎；嚴格管理強監(jiān)督。在選人用人方面，黨支部堅持把選、用、管結合、貫通起來，既堅持標準、嚴格程序選好人，大膽提拔使用人，監(jiān)督嚴格管好人。加強對黨員干部“八小時外”的監(jiān)督管理，把嚴格監(jiān)督管理貫穿于干部選用全方位、全過程，使黨員干部始終處于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下；擔當主責強黨建。支部領導班子嚴格按照主體責任的職責劃分，切實履行主責主業(yè)和“一崗雙責”，從實從嚴抓好項目黨的建設，增強黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在加強班子建設的同時，XX黨支部還不斷強化黨員隊伍素質建設，引領廣大黨員求真務實、勇于爭先，自覺在工作中做到時時處處發(fā)揮先鋒模范作用。同時積極運用激勵關懷扶助等方法，開展對黨員經常性的交心談心，掌握黨員思想動態(tài)，做好消除疑慮、理順情緒、化解矛盾、增進團結的工作。
突出任務，深化教育這個“凈化器”
2022年是XX項目的攻堅之年，面對工期緊、任務重等眾多困難，項目部轉換思路、創(chuàng)新手段，以黨建工作為抓手，不斷加強形勢任務教育和主題教育，持續(xù)加深項目員工對公司的文化歸屬感和企業(yè)認同感。
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