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體制內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的五大忌
一、忌多言多語(yǔ)?
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一答一，能兩句話匯報(bào)完就不要說(shuō)第三句。“言多必失”在工作匯報(bào)中太常見(jiàn)了。?
案例：新分管領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)副主任到任不久，各個(gè)科長(zhǎng)都去匯報(bào)工作。令科去匯報(bào)時(shí)，萬(wàn)主任問(wèn)了一句：“上級(jí)是不是要去拜訪一下？以往都是怎么做的？”令科感到新領(lǐng)導(dǎo)很貼心，就把以往的做法都說(shuō)了一遍，出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，令科多說(shuō)了一句：“也不要走太近了，他們有些時(shí)候有點(diǎn)兒要求過(guò)分。”一聽(tīng)這句，萬(wàn)主任來(lái)興趣了，要令科詳細(xì)說(shuō)一下，令科就把以往領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的事講給萬(wàn)主任聽(tīng)。令科本想以實(shí)誠(chéng)向領(lǐng)導(dǎo)表明忠心，但沒(méi)想到，萬(wàn)主任卻聽(tīng)出了別樣感受：“這幫人不地道，一旦走太近，會(huì)給自己惹麻煩?！庇谑呛酰グ菰L的事兒萬(wàn)主任一拖再拖，上級(jí)工作遲遲打不開(kāi)局面，令科只能干著急。?
二、忌貶低他人 ?
匯報(bào)工作時(shí)少帶主觀情緒，多用客觀事例講話，切記不要貶低他人。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不是很了解的情況下，貿(mào)然貶低他人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你人品有問(wèn)題，而且被你貶的人很快會(huì)知道這事兒。既在領(lǐng)導(dǎo)跟前討人嫌，還得罪同事，真真正正地?fù)p人不利己。?
案例：啟副主任剛分管計(jì)算機(jī)中心，中心科長(zhǎng)車(chē)科向他匯報(bào)工作時(shí)，提出“人手緊張，想調(diào)小顯過(guò)來(lái)?！眴⒅魅螁?wèn)其原因，車(chē)科就把小顯評(píng)價(jià)了一番，順帶著把中心的每個(gè)人都評(píng)價(jià)了一番，當(dāng)然個(gè)人情緒在里邊十分明顯，啟主任一臉陰沉。此后不久，全體人員都知道車(chē)科在啟主任那里把每個(gè)人都評(píng)價(jià)了一番。車(chē)科兩頭不討好，匯報(bào)工作時(shí)啟主任不太搭理他，主要聽(tīng)另外兩個(gè)科室長(zhǎng)的發(fā)言，中心工作人員也都敬而遠(yuǎn)之。車(chē)科不久就自己想辦法調(diào)去了別的單位。?
三、忌替領(lǐng)導(dǎo)做決定?
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