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當領導既要交任務，更要交思路、教方法
我本身是一個領導干部，接觸的朋友也差不多都是各單位的領導干部，所以說對這個群體大致上可以說是了解的，在我接觸的領導干部當中有一類干部的行為是讓下屬很反感的，而且這類干部有的時候就因為這一行為導致工作中誤事。所以在這里把這種領導干部的行為單獨拎出來說說。?
這種行為就是對下級單純布置任務，然后就當甩手掌柜的，讓下級自己琢磨著去干，美其名曰“最大限度調動下級積極性”，其實你如果問問接受任務的下級，他們對這種干部的行為既反感又輕視。反感之處在于，你布置了任務等于給了我一個囫圇梨吃，我都不知道領導意圖，讓我從何處下口呀？如果我干好了還好說，一旦干不好，這個鍋百分之百地會被甩到我頭上來，最后好處都是你領導的，難處、壞處都是我這個下級的，我冤不冤啊！輕視之處在于，下級一定會覺得連你這個領導都沒有思路，所以才給我一個囫圇梨，這是想“以其昏昏使人昭昭”，看來這個領導也就這點水平了。?
這樣的領導干部既在作風上“攏不住”下級，也在能力上“鎮不住”下級，時間長了，下級就會不把這個領導當回事了，所以這是當領導一件比較忌諱的事情。正確的做法應當是，在交任務的同時一定要交思路、教方法。?
先說“交思路”。這項要求是指領導干部在向下級布置任務的時候，一定要自己在頭腦中仔細考慮一下要完成這項任務都包括哪些工作，每項工作要達到什么要求，等等。換言之，在布置任務之前，領導自己頭腦中要把思路理清，這樣下級在完成任務時才有具體的工作目標和方向。我過去長期在市委政研室工作，每天都要接到文稿起草的任務，我在向同事們部署起草任務的時候，一般都會自己在一張紙上列出一個比較粗一點的提綱，然后到下面的處室中開始帶領同事們研究起草的具體思路。如果時間允許，我會讓下面的同事們先分別談自己的起草設想，我也會把其中有價值的思路吸收進我的起草框架當中。如果時間很緊，我就會直接口述我擬定的起草提綱，這時不僅僅是說出大標題來，而且還會細化二級甚至三級標題，這樣一來，同事們在起草過程中就能夠明了我的思路。后來在我離開文字崗位之后，這個習慣依然保持，就是對下級布置任務的時候，一定要先說清我自己的工作思路，這樣可以有效地避免讓下級跑冤枉路、做無用功。?
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