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體制內，越級匯報有什么危害？
越級匯報，在體制內是大忌。因為越級匯報，人們不會關注你匯報了什么，只會關注你越級匯報這件事。那么越級匯報到底有什么負面影響呢？聽小編給你講解下！?
越級匯報分兩種方式，書面越級匯報和當面越級匯報。?
書面越級匯報，就是某個人、科室、部門或者地區，在沒有取得分管領導同意的前提下，將某些認為好的經驗或者矛盾問題以書面形式越級匯報。?
當面越級匯報，就是某些事情在沒有提前與分管領導匯報的前提下，擅自跨級向領導匯報。?
站在領導的立場，這叫失控。領導與普通干部的最大區別在于有權，有話語權、決定權、控制權，這也是我們設置一把手的意義所在。下級服從上級領導，按照既定程序做事，這樣一個單位才能更好地運轉，如果下級不服從上級領導，就好比一臺電腦有著一個不受控制的鼠標，這對每個負責人權威來說都是極大的威脅和諷刺。如果你是電腦的主人，你會怎樣？我想肯定會換個更好用的鼠標。?
多年前，我的一個同事在沒有與科長和分管副局長通光的情況下，擅自將該科室的一些問題向單位主要領導匯報了，領導聽后很震驚，直接找分管領導了解此事，可以想象分管領導當時的心情。結果這個干部被分管領導罵了足足二十分鐘（沒吐一個臟字），我只記住了一句話：“這叫失控！”然后這個干部到現在一直被擱置，幾任領導都沒有重用。?
站在機構的立場，這叫失衡。體制內級別上有信息霸權，就是說上級知道的通常比下級多，只有這樣才能更好地科學決策。如果信息不對稱，就容易造成機構上下級決策判斷的不對稱，特別是涉及敏感事件，一旦處理不好危害甚大，同時還會造成不同層級之間的矛盾。?
前幾年，我們單位的科長在工作上突發靈想，有個創新的想法，按捺不住興奮的心情，在一個非正式的場合直接向主要領導匯報了，主要領導很感興趣，安排他盡快拿出個方案，局黨組會上研究下。科長心花怒放地回去跟分管副局長匯報，想讓領導協調其他科室配合開展工作。不料副局長一臉冰冷：“我們要忙的事太多，各科室、每個人都有自己的工作，人手搭配不開，這想法是你提出來的，安排別人也不一定能理解你的意圖，我看還是你自己完成吧！對了，我安排你的工作，你也別耽誤了！”于是這位科長孤軍奮戰，加班加點，最后搞了個不成熟的方案給主要領導報了上去，大局長看后就放到了一邊，再也沒提此事。這樣冒失的行為對于個人能力來說，也是毀滅性的否定。?
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