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工作匯報，遠比你想象得更加重要！
換位思考，如果你是領導，你把一件事情安排給下屬，在下屬還沒有反饋之前，你會是一種怎樣的心態？?
但凡是當過領導或者負責過工作的人都知道，在下屬還沒有反饋之前，領導的心理狀態既是期待的，也是焦慮的。期待的是下屬能夠順利圓滿完成工作任務，反饋一個好的結果；焦慮的是下屬怎么還不來反饋情況啊，到底進展得怎么樣了。?
其實，不管大事小事，只要領導把一項工作安排出去，這件事情就脫離了領導視野和掌控，領導無法知曉事情辦得怎么樣了，以及是否遇到了矛盾或困難。?
所以，領導很自然地就產生了焦慮、擔心的情緒。這不是信不信任的問題，既不是領導管得過細，也不是領導抓得太緊，而是正常人的自然反映。誰是領導，誰都會有這樣的心態，你也一樣。?
舉個例子。?
古代的諸侯王爺，但凡是執行任務歸來，從來都不是先回自己的家門，而是立即趕往皇宮，向皇帝匯報工作。很多事情真的有那么重要，必須立即匯報嗎？?
其實并沒有。諸侯王爺立即進宮，向皇帝匯報工作，體現的是一種態度，一種對皇帝重視和尊重的態度。很多時候，這個形式遠遠重于內容。要知道，作為皇帝，最缺乏的就是對于權力的安全感，而及時的工作匯報則能消除皇帝的這種不安全感。?
要知道，任何一個領導都比較看重兩樣東西：一個是上級領導對他的信任，一個是下屬對他的尊重。既然領導心理上有這種需要，那作為下屬，我們為什么就不能在工作中注重方式方法，在務求實效的同時，迎合領導的期望呢。再說了，及時反饋和匯報也耗費不了多少時間和精力。?
當然，有的人可能會說了，那些有事沒事一天到晚總往領導辦公室跑的人，就是“馬屁精”，就是不干實事，讓人鄙視。?
我只能說，你只會站在自己的角度上考慮問題，完全不考慮領導的需要。要知道，管理永遠都是自上而下的，不管在哪里工作，下屬的相當一部分工作都是由領導評判的。沒有情感上的信任和支持，領導如何把更加重要的工作交給你？你又如何實現發展和進步呢？?
所以，作為職場人，一定要樹立及時反饋的思想和意識。不管事情的大小，但凡是領導交辦的事項，都盡可能地做到“件件有著落、事事有回音”，不讓領導著急，不讓領導等待。?
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