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?如何調(diào)動老同志的積極性
隨著社會的快速發(fā)展，部分單位年齡較大的同志，不適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的節(jié)奏，工作的積極性不高，使部分單位領(lǐng)導(dǎo)感到為難或束手無策。那么該如何調(diào)動這部分同志的積極性呢？?
一、分析工作積極性不高的原因?
從現(xiàn)實(shí)的情況來看，年齡大的同志積極新不高的主要原因：一是知識結(jié)構(gòu)層次較低，不適應(yīng)單位的生活節(jié)奏；二是存有等靠思想，由于年齡的原因，不愿意接受新的知識，等待退休的心理嚴(yán)重；三是工作環(huán)境影響，由于部分單位老同志多，攀比心理嚴(yán)重，產(chǎn)生從眾效應(yīng)；四是擺老資格，不愿接受年輕領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排；五是對組織的一些做法有意見，比如職務(wù)職級晉升等，產(chǎn)生抵觸情緒；六是對現(xiàn)有單位領(lǐng)導(dǎo)的工作方法有看法，難以溝通，產(chǎn)生消極對待的現(xiàn)象。?
二、調(diào)動積極性的方法建議?
所有上述問題的根本癥結(jié)所在就是老同志的思想有顧慮，有負(fù)擔(dān)，有解不開的疙瘩。因此工作的重點(diǎn)就是從解決老同志的思想問題著手。?
（一）深入談心。作為單位的一把手，對每個同志都要看相把脈，最有效、最直接的方法就是對每個老同志開展一對一的談心活動，認(rèn)真傾聽老同志的訴求，了解他們積極性不高的根本原因，為有的放矢的開展思想工作掌握第一手資料。?
（二）研判形勢。在深入談心的基礎(chǔ)上，針對所有老同志的想法，提出有針對性地解決辦法，特別重要的一點(diǎn)就是發(fā)揮班子成員副職的作用，在解決問題辦法制定上，發(fā)揮大家智慧，共同協(xié)商，制定有效可行的方案；在解決同志們的思想包袱上，分工到人，達(dá)成共識，多管齊下共同行動。?
（三）視情而定。?
一是對于知識結(jié)構(gòu)與現(xiàn)階段不適應(yīng)的同志，采取“一幫一”活動，讓年輕的同志幫助他們提高工作技能，使他們的知識結(jié)構(gòu)得以提高，先易后難，逐步適應(yīng)工作的業(yè)務(wù)技能需求。?
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