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20240228:在體制內(nèi),如何成為業(yè)務骨干?

職場高手 時間:2023-12-06 08:48:04 收藏 WORD下載

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在體制內(nèi),如何成為業(yè)務骨干?

干工作,是要講究方法和技巧的,正所謂思路和方向?qū)α耍磺卸际掳牍Ρ丁S涀∠旅孢@五點,你就能成為單位的業(yè)務骨干,領導和同事們也會對你刮目相看。?

01 受領任務,要搞清楚標準和要求,不能稀里糊涂?

領導給你安排工作的時候,一定詢問清楚,不能似是而非、模棱兩可,這是確保工作不跑偏的基本要求。有的領導在安排工作的時候,會比較模糊,說得不夠清楚和詳細;作為下屬,如果你確實沒有搞清楚領導的意思,一定要及時地詢問,千萬不能想當然地意會領導的想法。?

只有把具體事項、標準要求、完成時限以及達到的目的等內(nèi)容搞得清清楚楚,在執(zhí)行和落實的時候,你才不會抓耳撓腮、不知所措。?

02 統(tǒng)籌謀劃,要思路清晰、步驟分明,抓住重點環(huán)節(jié)?

俗話說得好:“只有想得清楚,才能干得明白。”受領了工作任務以后,還不能立馬展開行動,要先對工作任務進行一個整體的統(tǒng)籌和謀劃,步驟是什么,重點是什么等等。比如說,單位要搞一個關于安全工作的專項整治,那么擬定方案、制定計劃的過程,就是統(tǒng)籌謀劃的過程。?

如果你手底下還有團隊,那統(tǒng)籌謀劃就更加重要了,你還要根據(jù)每個人的特點,合理地分工,有效地將工作分解并布置下去,確保每個人都任務清晰、責任明確。?

03 遇有問題,要加強請示和匯報,不越界處理問題?

干工作,不可能不出現(xiàn)意外情況,越是重大的工作,出現(xiàn)意外情況的概率就越高。遇有矛盾和問題的時候,我們一定要搞清楚一個問題,那就是哪些情況應該向匯報,征求領導的意見,哪些情況應該自己拿主意,不給領導添麻煩。很簡單,但凡是重大變化或敏感情況,都應及時向領導匯報,并征求領導的意見。?

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