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我聽(tīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得最有水平的一句話
此前給一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書期間，他在開(kāi)會(huì)研究工作的時(shí)候，說(shuō)過(guò)一句話，筆者覺(jué)得很有水平：?
要充分尊重基層一線同志的價(jià)值觀和工作實(shí)踐。?
這句話不是一句空話套話，是他個(gè)人幾十年從政生涯的精辟總結(jié)。?
一?
很多人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手，就可以為所欲為，在自己管轄范圍內(nèi)，想干嘛就干嘛，非常爽。?
甚至很多當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的也這么想。?
這些領(lǐng)導(dǎo)往往按照自己的價(jià)值觀和工作方式，強(qiáng)行要求下面的人，按照自己的價(jià)值觀和行為方式來(lái)做事。?
比較作的領(lǐng)導(dǎo)，管得就更加細(xì)致，甚至是你個(gè)人的生活習(xí)慣，都指手畫腳。?
當(dāng)然，這是每個(gè)人的原始沖動(dòng)，就是希望這個(gè)世界，按照自己的價(jià)值觀和行為方式來(lái)運(yùn)行。大多人想獲得權(quán)力，其實(shí)追求的就是這樣一種心理沖動(dòng)。?
但是，人與人之間價(jià)值觀的沖突，是根本性的沖突，權(quán)力真的能解決這個(gè)問(wèn)題嗎？?
答案是不能。?
作為領(lǐng)導(dǎo)，你掌控著資源，掌控著下屬的命運(yùn)，下屬可能出于利益的訴求，在價(jià)值觀和行為方式上，附和你。?
這叫奉承。?
但領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有改變下屬的價(jià)值觀，下屬只不過(guò)是在表面上作出一套價(jià)值觀和行為方式與領(lǐng)導(dǎo)契合的狀態(tài)罷了。?
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