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提拔晉升的三大要素，缺一不可！
簡單來說，提拔晉升的本質(zhì)是鞏固領(lǐng)導(dǎo)的地位、延伸領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意志。具體來說，就是要做到以下“三個能夠”。?
1.能夠勝任本職工作。?
不管在哪里，工作都是載體和前提，參加工作10多年，我從來沒有見過哪個人無法勝任本職工作，卻能得到提拔重用的，即便這個人擁有很強(qiáng)的背景和后臺。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提拔一個人，就要對這個提拔行為負(fù)責(zé)，如果提拔的人無法勝任工作，搞出一大堆麻煩和責(zé)任來，不僅會讓領(lǐng)導(dǎo)很頭大，還會追究領(lǐng)導(dǎo)選人用人的責(zé)任。?
所以，沒有領(lǐng)導(dǎo)敢提拔一個無法勝任本職工作的人。這也啟示我們，要想獲得提拔晉升，先要干好自己的本職工作，否則連參賽競爭的機(jī)會都沒有。?
2.能夠得到領(lǐng)導(dǎo)支持。?
如果說提拔晉升的前提是干好本職工作，那提拔晉升的關(guān)鍵絕對是得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。體制外，領(lǐng)導(dǎo)要提拔誰，就是一句話的問題；體制內(nèi)，雖然會有相關(guān)的制度和程序，但都在領(lǐng)導(dǎo)的掌控之中。但是，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，卻是一個難題。不僅要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還要注重開展工作的方式方法，更要主動調(diào)整自己適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格。?
值得注意的是，任何關(guān)系都是相互的。有時候，我們也會遇到個別領(lǐng)導(dǎo)，不管怎么努力，都無法得到他們的支持。這時候，要順其自然。?
3.能夠掌控手下團(tuán)隊(duì)。?
獲得提拔晉升，往往意味著你將走上管理崗位，要從干好自己的事，變成督促別人干好事。如果提拔了你之后，你不能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想和行為，不能有效推進(jìn)上級的各項(xiàng)任務(wù)，那要不了多久，你就會面臨被換掉的風(fēng)險。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)在提拔你之前，也肯定會對這個問題進(jìn)行充分的考量，如果沒有一定的把握，肯定是不會提拔你的。?
這就需要我們在日常的工作中，展現(xiàn)出一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。說得再直白一些，就是要懂得為人處世，會搞關(guān)系，能拉攏人。
