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年輕干部別拿“年輕”說事
年輕干部成長過程中，盡量減少“年輕”的代價非常重要。年輕，不只是一個年齡問題，更重要的是一個是否成熟的問題。?
成熟，很難找到一個客觀的尺度來衡量，且本身就是一個過程。一個人是否成熟往往是以他人的評價作為重要參照，即使自己可能不認可這種評價。?
衡量成熟的標準固然客觀的，但卻具有很強的主觀性。如自己認為自己很成熟，別人也許根本就不這么看。?
那么，到底怎樣來看成熟？抽象地說，成熟就是為人處世都能把握正確的原則，并能靈活地處理好各種關系，如工作關系、人際關系等。堅持正確的原則是成熟的根基，不堅持原則一定是不成熟；懂得靈活處理是成熟的表現，但靈活要以原則為底線，超過原則就會陷入圓滑或世故。原則和靈活關系處理得越好越成熟。?
環境在變，一個人走向成熟是一輩子的事，且永無無止境。?
年輕干部因為年輕，閱歷淺、經歷少、經驗乏是不爭的事實。所以，年輕干部很容易陷入“年輕”的陷阱，即喜歡拿“年輕”說事，延緩了成熟的步伐。?
年輕干部拿“年輕”說事主要有以下表現：自以為年輕有大把的時間，把自己的未來寄托于未來，而不愿意在當下花更多時間學習和工作；自以為年輕有很多卷土重來的機會，不去珍惜每一次難得的機會致使機遇擦肩而過；自以為年輕可以得到更多的指點和幫助，遇到困難和難題不去主動攻堅克難而是等嗟來之食，錯失很多鍛煉的機會；自以為年輕犯了錯誤可以用經驗不足原諒自己，把每次經歷僅僅當作經過，不去認真反思而導致重蹈覆轍；自以為年輕知識新思維活躍，就不把他人的意見建議放眼里，自視清高地認為真理就在自己手里而孤芳自賞，等等。?
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