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制造不團(tuán)結(jié)的人不能用
團(tuán)結(jié)就是力量。沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就會(huì)是一盤(pán)散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)有力量的團(tuán)隊(duì)，就必須用團(tuán)結(jié)凝聚力量。?
團(tuán)結(jié)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在目標(biāo)一致基礎(chǔ)上，情感的融洽和工作的配合與支持。但是，團(tuán)結(jié)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)挺難。因?yàn)?，個(gè)體的差異，諸如認(rèn)知水平差異、性格愛(ài)好差異、個(gè)人奮斗目標(biāo)差異，利益訴求差異等等，都可能成為影響團(tuán)結(jié)的因素。這些因素是客觀存在，不能回避也回避不了。問(wèn)題是，有些人就利用這些因素做文章，通過(guò)制造不團(tuán)結(jié)達(dá)到個(gè)人目的。這是我們應(yīng)該注意的。?
制造不團(tuán)結(jié)的人大致有以下做法：?
一是向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告。這樣的人，唯恐他人在領(lǐng)導(dǎo)眼里比自己好，抑或想討好領(lǐng)導(dǎo)，就利用領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任或工作之便，時(shí)常借著匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)，說(shuō)一些對(duì)他人不利的信息，制造領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些下級(jí)的不信任。?
二是故意挑撥同事之間的關(guān)系。這樣的人，善于用“關(guān)心”的方式，利用同事之間的差異或者矛盾，在背后亂發(fā)議論，加大彼此之間的隔閡和矛盾，造成同事之間的互不信任。?
三是編造對(duì)他人的不利信息。這樣的人，看不得他人比自己好，擔(dān)心自己在競(jìng)爭(zhēng)中被他人超越而處于劣勢(shì)，就無(wú)中生有地編造不實(shí)信息，混淆視聽(tīng)，以造成對(duì)他人工作甚至生活的不利影響。?
四是有意貶低他人抬高自己。這樣的人，自以為哪個(gè)方面都比他人好，眼睛總是盯著他人的短處，以偏概全地夸大他人的不足，并加以傳播，借此全面否定他人。?
以上做法，無(wú)形之中在領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)之間、在同事之間、在自己和他人之間制造矛盾，產(chǎn)生隔閡，然后使自己有機(jī)可乘渾水摸魚(yú)。渾水摸魚(yú)出自老舍《四世同堂》四十五：“其余那些人，有的是渾水摸魚(yú)，乘機(jī)會(huì)弄個(gè)資格。”比喻乘混亂的時(shí)候從中撈取利益。這樣的人，我們是萬(wàn)萬(wàn)用不得的。一旦用了，就會(huì)不停地制造矛盾，后患無(wú)窮。現(xiàn)實(shí)中那些被重用的制造矛盾的人，都很善于在下級(jí)之間制造矛盾，搞得雞犬不寧，借此達(dá)到“駕馭”下級(jí)的目的。?
從中我們可以清楚地看到，那些善于制造矛盾的人，本質(zhì)上都是些極其自私自利的人。人們之所以被其蒙蔽，是因?yàn)樗麄兺昧巳藗冏运健⑤p信、獵奇的一面。實(shí)際上，只要我們顧全大局，實(shí)事求是，不輕信不傳播，制造矛盾的人就沒(méi)有市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)和諧團(tuán)結(jié)。
