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寫材料的“五頂思考帽”
我們寫材料，除了要搞清楚不同類型材料的寫法，更關鍵的是，要搞清楚相應的業務本身，畢竟寫材料，歸根結底，是在寫工作。而要搞清楚業務工作，我自己比較常用的是“五頂思考帽”，即“Why、What、Where、When、How”。
Why，就是“為什么”。一項工作的背景是什么，為什么啟動？來源是哪里？是zy、省市的要求？還是區里的部署？是單位的“自選動作”？還是基層的創新亮點？或者是來自老百姓的投訴舉報、輿情反饋？等等。
掌握一項工作的背景、出發點，有助于我們找準材料的立意、站位。這從某種程度上決定了我們這篇材料的“天花板”，是單位領導關心的，還是區領導、市領導關心的，乃至更高級領導關心的。要帶著“放大鏡”去看這項工作。
What，是指這項工作具體包括什么內容，涉及哪些工作環節，需要落實哪些具體事項。這需要我們“扎”到工作里面去，帶著“顯微鏡”去了解工作，掌握做這項工作具體有哪些方面的舉措，而不是很泛泛地去講，要放到實操的層面去看，把工作拆分了、細化了、揉碎了，這些都可以成為我們寫材料的支撐點或者框架。
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