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1.奏響干事創業“最強音”，用好績效考核“指揮棒”，打造比學趕超“助推器”，提振擔當作為“精氣神”。
2.鮮明導向引領，充分激發干部“內驅力”；注重依事擇人，著力提升選任“匹配度”；突出嚴管厚愛，大力提振干部“精氣神”。
3.謀劃光榮使命下的干部之“選”，考準戰時平時中的干部之“為”，把準換屆履新后的干部之“需”。
4.準確把握“全面”與“重點”的關系，準確把握“律人”與“律己”的關系，準確把握“懲處”與“救人”的關系。
5.糾風治弊的“警戒哨”，政治生態的“守護者”，群眾維權的“發言人”，內部關系的“疏導員”，真打實備的“督戰隊”，抓風促建的“排頭兵”。
6.見風使舵、處事圓滑的人，掩蓋矛盾、粉飾太平的人，花拳繡腿、不干實事的人，好大喜功、急功近利的人。
7.不愿較真碰硬，就不該當干部；不敢較真碰硬，就不配當干部；不會較真碰硬，就不能當干部。
8.鍛造“既治病又防病”的能力，打造“既干練又干凈”的隊伍，營造“既知責又負責”的氛圍。
9.褒獎實干成功者，支持積極改革者，鼓勵勇于探索者，淘汰怠政失職者，懲辦違法亂紀者。
10.鼓足想干事、真干事的激情，提升能干事、干成事的本領，保持不壞事、不出事的定力。
11.干部好不好，群眾最清楚；問題真不真，群眾最明白；工作實不實，群眾最有發言權。
12.營造“愿為”的環境氛圍，完善“敢為”的制度措施，樹立“善為”的激勵導向。
13.讓“不想為”者有所警醒，讓“不會為”者感到緊迫，讓“不敢為”者受到鞭策。
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