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近年來，我市堅持把公務(wù)員平時考核工作作為強化公務(wù)員日常管理監(jiān)督的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，突出“三個聚焦”，持續(xù)推動公務(wù)員平時考核走深走實、見行見效。
一、聚焦選點布局，示范引領(lǐng)擴(kuò)面提質(zhì)。采取“三級聯(lián)動”工作模式，通過前期調(diào)研摸底和分析研判，綜合考慮以往工作基礎(chǔ)、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、層級分布等因素，注重把綜合管理類、行政執(zhí)法類、窗口服務(wù)類等不同行業(yè)部門（單位）作為平時考核工作聯(lián)系點，從市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）選取33個工作基礎(chǔ)好、創(chuàng)新精神強的單位作為省市縣三級平時考核聯(lián)系點，逐步形成條塊結(jié)合、層級兼顧、領(lǐng)域均衡的工作網(wǎng)絡(luò)。堅持問題導(dǎo)向，對各聯(lián)系點進(jìn)行一對一把脈問診，指導(dǎo)其創(chuàng)新工作思路、拓展工作載體、改進(jìn)考核方式，及時挖掘創(chuàng)新亮點做法，進(jìn)一步打造平時考核“品牌園”，種出平時考核“示范果”，切實由點上突破帶動面上開花，以點帶面推動全市平時考核工作提檔升級。
二、聚焦指標(biāo)設(shè)定，科學(xué)規(guī)范考核管理。堅持“點、線、面”結(jié)合，考人、考事、考績并重，組織召開全市平時考核工作推進(jìn)會議，指導(dǎo)聯(lián)系點單位根據(jù)“三定”方案，研究制定公務(wù)員平時考核與崗位目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合、與市委市政府重點工作任務(wù)相結(jié)合、與本部門本單位中心工作相結(jié)合的差異化考核方案，建立共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，全方位、多維度、立體式考核評價干部。對機(jī)關(guān)行政綜合崗位，突出考核履職能力、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)情況；對直接面向群眾的窗口和服務(wù)崗位，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況；對一線重點工作、重點項目和急難險重任務(wù)崗位，突出考核工作效果和工作影響，有效避免考核工作“一刀切” “千人一面”的現(xiàn)象。根據(jù)工作需要設(shè)立正負(fù)面清單，正面清單主要圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)成績、表彰獎勵情況、急難險重任務(wù)等設(shè)置加分項；負(fù)面清單主要圍繞工作失誤失責(zé)、群眾投訴反映、工作作風(fēng)紀(jì)律等設(shè)置扣分項。采取“月紀(jì)實、季考評、年匯總”的方式，每季度開展一次綜合評價，建立干部實績積分檔案，推動平時考核用積分論英雄、靠事實評優(yōu)劣。
三、聚焦跟蹤督導(dǎo)，強化考核結(jié)果運用。市委組織部分管副部長牽頭組建包聯(lián)工作組，采取“四不兩直”形式，根據(jù)各單位崗位職責(zé)、具體任務(wù)，深入實地開展“清單式”督導(dǎo)，具體了解干部履職盡責(zé)、作風(fēng)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾認(rèn)可等情況，獲取“帶露珠”的第一手資料，采集“冒熱氣”的鮮活經(jīng)驗，收集“接地氣”的群眾評價，確保干部評價的真實性全面性，為干部“畫準(zhǔn)像”“畫全像”。大力實施“陽光考核”，指導(dǎo)聯(lián)系點單位通過內(nèi)部掛網(wǎng)、公告欄張貼、會上通報等方式，定期晾曬干部工作進(jìn)展、工作實績、考核結(jié)果，并在公務(wù)員年度考核登記表中加蓋平時考核結(jié)果專用章，提升考核權(quán)重，大力營造比學(xué)趕超的良好氛圍。充分發(fā)揮公務(wù)員平時考核在干部管理中的基礎(chǔ)性、支撐性作用，積極拓寬平時考核結(jié)果運用途徑，把平時考核結(jié)果生成為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與干部評先評優(yōu)、職務(wù)職級晉升掛鉤，同時對平時考核工作開展突出的8家單位，年度考核優(yōu)秀等次比例在原有基礎(chǔ)上提高5%，著力激發(fā)聯(lián)系點內(nèi)生動力，讓那些在平時考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部當(dāng)年即受益，切實發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用。2021年927名平時考核獲得“好”等次兩次以上的干部被評為年度優(yōu)秀公務(wù)員，456名平時考核表現(xiàn)突出的干部晉升了職級。
