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今年以來，我區深入學習貫徹習近平總書記關于基層黨建、基層治理系列重要論述，嚴格落實黨中央、省委、市委關于城鄉基層治理各項決策部署，堅持以高質量黨建為引領，織密筑牢基層組織體系，深化街道管理體制改革，優化網格資源配置，推動小區治理服務終端見效，奮力開創黨建引領城鄉基層治理新局面。
一、聚焦體制改革，擴權賦能“夯基筑臺”。堅持目標導向、問題導向，不斷提升鄉鎮（街道）發展質量、服務能力、治理效能，實現基層事情基層辦、基層權力給基層、基層事情有人辦。一是注重權力下放。參照全省賦權清單指導目錄及批復等文件，充分考慮街道承接能力及賦權合規性，通過遞次推進方式，先后賦予荊溪街道（試點街道）102項事權，其他11個街道124項事權；完善考評制度，賦予鄉鎮（街道）考核評價派駐區級部門權力，按30%的權重折算計入部門年度綜合目標績效考核總分。二是注重人員下沉。制發派駐（出）機構人員下沉方案，推動區自規、市監、城建、農業農村、綜合執法等5部門264人下沉基層一線，下沉人員差旅費、工會福利等由編制單位發放，鄉鎮補貼、考核績效、食堂定額補助等由區財政統一保障，最大程度減輕鄉鎮（街道）負擔，確保接得住、接得穩。三是注重管理下移。按照“屬地為主”原則加強對派駐（出）機構人員的日常管理，將組織關系轉移到駐地鄉鎮（街道）黨組織，按期參加組織生活、教育培訓等，落實工作報告、請假、值班、評議、人事管理等制度，派駐機構人員評先評優、30%績效由鄉鎮（街道）統一考核，確?？吹靡?、管得住。
二、聚焦優化整合，基層網格“賦能增效”。全面推動黨的組織觸角向網格小區方格延伸，強化網格化服務優化整合，不斷提升網格化服務管理實體化、規范化、實戰化、制度化水平。一是精準劃分網格。根據地域面積、地理界線、人口密度、治安特點和管理習慣等因素，全區城市社區共設置一級網格402個、二級網格885個、方格17995個，配備專職網格員402名、兼職網格員110名、方格員17995名，每年投入經費2100余萬保障運行，精細化治理、精準化服務水平全面提升。二是精準統籌資源。建立“區委—鄉鎮（街道）黨（工）委—社區黨組織—一級網格黨總支（黨支部）—二級網格黨支部（黨小組）—方格（黨）員中心戶”六級黨組織架構，統籌黨建、綜治、市場監管、應急管理、綜合執法、生態環境等網格力量，整合28項服務內容、50余項職責、資金780余萬元，實現政策、資源、人力、物力向整體發力、上下銜接、相互呼應，形成“多網合一、全域覆蓋”的工作格局。三是精準培養隊伍。采取“一訓、一推、一論、一測”小班輪訓模式，創新開展網格員“大練兵”活動，精心組織全區網格員以鄉鎮（街道）為單位開展30余次輪訓，全面提升網格員“實戰”技能；開展“十佳百優”技能競賽系列活動，7名網格員入選全市“十佳”，2名網格長獲“優秀網格長”稱號。
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