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今年以來，我市以“干部能力提升年”活動為重點，突出“考人”與“考事”相結合，采取績效考核結果“三掛鉤”，即考核結果與干部年度考核掛鉤，與績效考核獎金掛鉤，與干部選拔任用掛鉤。通過建立“考人”與“考事”相結合的績效考核體系，較好地解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，使在工作中出了力、流了汗、干出成績的干部得到實惠，激勵先進，鞭策后進。
一、考核政策向基層一線傾斜。突出基層減負增效，堅決整治考核中存在的形式主義官僚主義現(xiàn)象，嚴控督查檢查考核事項數(shù)量，提前制定計劃。考核結果運用突出基層導向，干部年度考核評優(yōu)比例和黨政正職個人年度考核等次與績效考核結果掛鉤，考核結果為“優(yōu)秀”的，黨政正職個人年度考核可優(yōu)先評定為優(yōu)秀，且提高單位年度考核評優(yōu)比例，鎮(zhèn)、街道評優(yōu)比例可達30%；績效考核獎分配根據(jù)考核結果劃分等次，并合理設置檔差，體現(xiàn)激勵先進的作用；職級晉升綜合考慮績效考核結果，對績效考核結果連續(xù)“優(yōu)秀”的單位，所在單位干部的職級晉升優(yōu)先考慮，讓基層干部干事創(chuàng)業(yè)更有底氣。
二、考核評價向年輕人傾斜。先后成功舉辦“**市青年干部悅讀匯”、青年干部座談會、“青春議事廳”、“我是青年演說家”，為青年干部提供展示交流平臺；換屆選舉進一步優(yōu)化鎮(zhèn)街領導班子年齡結構，加強配備35歲以下黨政主要負責人和年輕班子成員，大幅提高“90”后比例；選調一批35歲以下青年干部在**經開區(qū)從事招商引資、項目推進、企業(yè)服務等工作，為青年干部提供鍛煉機會，發(fā)揮他們年輕的優(yōu)勢和干勁，同時做好對青年干部的日常考察和考核評價，建立實績數(shù)據(jù)庫，從工作圈、社交圈、生活圈等多渠道、全方面了解掌握青年干部能力水平，及時發(fā)現(xiàn)一批表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力的青年干部，進一步拓寬選人視野。
三、考核崗位向有能力者傾斜。堅持“刀要在石上磨，人要在事上練”的培養(yǎng)理念，積極開展優(yōu)秀年輕干部大練兵行動，按照“成熟一批、選派一批”原則，第一批選派40名優(yōu)秀年輕干部到市直單位、鎮(zhèn)街、村社區(qū)交叉掛職，抽調75名機關干部到園區(qū)、項目、企業(yè)等一線工作鍛煉，推薦28名基層干部到省、株洲市機關掛職或跟班學習，全面推進“百名干部聯(lián)百企”工作，172名干部深入734家企業(yè)。落實事業(yè)為上的用人導向，在各項考核中挖掘能做事、想做事、做成事的干部。
