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近年來，我區(qū)深入做好高校畢業(yè)生“三支一扶”工作，聚焦基層人才總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，堅持管理與服務(wù)、培養(yǎng)與使用并重原則，建立“四著力四優(yōu)化”工作機制，在做好“后半篇”文章中為基層提供有力的人才支撐。
一、著力選拔招募，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。在“三支一扶”招募工作中，主動加強與基層服務(wù)單位進行溝通協(xié)商，收集歸納出基層在農(nóng)業(yè)技能、電子商務(wù)、宣傳策劃等8個方面的人才需求，在此基礎(chǔ)上，綜合考慮基層工作力量配比、工作量等情況，制定年度招募計劃，嚴格選拔招募程序，精準將最優(yōu)秀的人才安排至最需要的崗位上。截至目前，我區(qū)累計招募281名“三支一扶”人才赴各全區(qū)各地支農(nóng)、支教、支醫(yī)和開展扶貧，有效助推**鄉(xiāng)村發(fā)展振興進程。
二、著力培訓(xùn)管理，優(yōu)化培養(yǎng)模式。堅持教育培訓(xùn)和培養(yǎng)使用并重，大力實施能力提升專項培養(yǎng)計劃，通過“崗前培訓(xùn)+崗中培訓(xùn)+行業(yè)培訓(xùn)”的方式，將脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興知識和基層工作方法融入培訓(xùn)內(nèi)容，每年定期開展不少于5天的集中培訓(xùn)，全面提升“三支一扶”人員服務(wù)基層能力。同時，積極建立完善結(jié)對幫帶機制。落實服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)與“三支一扶”人員掛鉤聯(lián)系、新老“三支一扶”“結(jié)對共創(chuàng)”等制度，將個人自律管理、服務(wù)單位日常管理、區(qū)“三支一扶管理辦公室”定期考核管理和不定期巡查結(jié)合起來，全面掌握“三支一扶”人員服務(wù)期間的工作、培訓(xùn)等動態(tài)信息，并不定期組織召開座談會和總結(jié)會等，為“三支一扶”志愿者相互交流、共同提高搭建平臺。
三、著力落實政策，優(yōu)化服務(wù)保障。落實“三支一扶”人員各項服務(wù)保障機制，及時足額發(fā)放工作生活補貼和一次性安家費，并按照規(guī)定落實養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等五類社會保險等。截至今年5月，全區(qū)現(xiàn)有“三支一扶”人員35名，已發(fā)放工作生活補貼、安家補貼和社保補貼124.33萬元。在落實各項福利待遇的基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展“三支一扶”人員全覆蓋走訪慰問，幫助他們協(xié)調(diào)解決工作和生活困難，營造安心安身的干事環(huán)境。
四、著力搭建平臺，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境。全面落實服務(wù)期滿“三支一扶”人員定向考錄公務(wù)員、報考事業(yè)單位工作人員加分、考核招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員及3年內(nèi)報考碩士研究生初試加分等優(yōu)惠政策，并積極為他們提供就業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)，通過“續(xù)期一批、招錄一批、考聘一批、創(chuàng)業(yè)一批、擇業(yè)一批”實現(xiàn)了服務(wù)期滿人員就業(yè)率達100%。
