摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在公司2024年工作會議暨職代會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在公司2024年工作會議暨職代會上的講話》。
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司2023年工作會議暨四屆三次職代會。會議的主題是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大、省第十四次黨代會和西部礦業(yè)集團(tuán)公司“兩會”精神，發(fā)揚(yáng)“堅信、堅持、堅守”**精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，動員和激勵公司上下進(jìn)一步堅定信心、踔厲奮發(fā)以高質(zhì)量發(fā)展新成效為建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)而不懈奮斗。
根據(jù)會議安排，剛剛***總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子做了報告，報告全面總結(jié)了2022年各項工作，客觀分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，進(jìn)一步明確了今年的發(fā)展目標(biāo)，安排部署了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我完全同意，請各部門、各車間抓好落實。
回顧過去，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是公司發(fā)展史上極其艱難、極為關(guān)鍵的一年。我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作，總體保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，冶煉行業(yè)遭遇有史以來最嚴(yán)重、最漫長的“寒冬期”，很多同行都將“活下來”作為首要任務(wù)，有的沒有堅持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面對大戰(zhàn)大考，我們的職工識大體、顧大局，知難不畏難、有苦不言苦，義無反顧抗擊疫情，克服人員少、任務(wù)重、生活不便等諸多困難，高強(qiáng)度、超負(fù)荷工作，毅然擔(dān)負(fù)起疫情防控和安全生產(chǎn)雙重重任，堅守在疫情防控最前沿、沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，為我們有效應(yīng)對前進(jìn)路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)、奪取高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗、留下了深刻啟示。在此，我代表公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子向為公司發(fā)展付出艱辛努力的全體職工表示衷心感謝！
2022年，是作風(fēng)退化的一年。面對特殊形勢、重壓挑戰(zhàn)，我們干部隊伍的作風(fēng)卻在退化，張董事長指出的“躺平、拖延、遲鈍、扯皮、恐高”等“五種狀態(tài)”不同程度都有在公司的干部隊伍中體現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為：反正受疫情影響，大形勢、大環(huán)境不好，再努力也沒有用，便隨波逐流、躺平認(rèn)輸，工作先講困難、難題一級推一級，對各項工作任務(wù)的執(zhí)行力不強(qiáng)，對生產(chǎn)指標(biāo)的把控、產(chǎn)量的提升沒有行之有效的措施，缺乏生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌全局的協(xié)調(diào)能力。有些同志對形勢變化、機(jī)遇風(fēng)險不敏感，特別是對各項成本管控研究不深，生產(chǎn)成本與預(yù)算相差較大，庫存金額遠(yuǎn)超定額。有些同志工作對公司提出的目標(biāo)任務(wù)存在畏難情緒，自己的能力素質(zhì)跟不上發(fā)展的需求，就認(rèn)為是目標(biāo)太高了、任務(wù)太重了，特別是在項目前期手續(xù)辦理過程中，碰到難題就推脫，干不成事就找借口，既影響了工作效率，也拖慢了公司發(fā)展的進(jìn)度。作風(fēng)就是生產(chǎn)力，這些作風(fēng)現(xiàn)象如果不加以糾正就會成為我們發(fā)展進(jìn)步的重要阻礙，必須嚴(yán)明紀(jì)律、靶向糾治，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中絕不允許有人掉隊。
2022年，是自警自省的一年。面對疫情反復(fù)、外部環(huán)境復(fù)雜多變等困難挑戰(zhàn)，各大企業(yè)紛紛裁員減員，甚至體制內(nèi)公職人員也開始降薪，而我們背靠西部礦業(yè)這個大平臺，即便利潤虧損，依然有一份穩(wěn)定的收入，自己的家庭生活基本沒有受到影響。我們要懂得感恩，也要捫心自問，我們是否真正做到了珍惜平臺、愛惜平臺，把平臺當(dāng)事業(yè)，各項工作是否真正聚焦到降本挖潛、開源節(jié)流、提質(zhì)增效上了，在“先算后干、邊干邊算、干完再算”方面是否做到了吃干榨盡。雖然疫情反復(fù)讓我們歷經(jīng)磨難，行業(yè)“寒冬”給我們帶來了挑戰(zhàn)，但如果沒有疫情，我們真的就能完成預(yù)期的目標(biāo)嗎？這些都需要我們反躬自省的，有句話叫“莫問收獲，但問耕耘”，我們的現(xiàn)狀是什么，我們收入的支撐是什么，我們真正為企業(yè)付出了什么，我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)使命感、責(zé)任感，我們?nèi)绾瓮ㄟ^自身努力，來提升企業(yè)的整體效益，我們要時刻鞭策自己，始終保持著奔跑的姿態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)，努力把自己做得最好。
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