摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在銀行2024年“開門紅”動(dòng)員大會(huì)上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在銀行2024年“開門紅”動(dòng)員大會(huì)上的講話》。
同志們：
全年看首季、全程看啟程、全局看開局。會(huì)前，結(jié)合近年來“開門紅”工作情況和當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，各成員行至少提出一條操作性、針對性強(qiáng)的有效措施（或案例），這在“開門紅”工作中還是第一次。今天，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)集體出席首季“開門紅”動(dòng)員大會(huì)，這在歷史上也是第一次。主要目的：一是強(qiáng)調(diào)重視。習(xí)近平總書記指出：千難萬難，只要重視就不難；大路小路，只有行動(dòng)才有出路。首季“開門紅”能不能扎實(shí)開展，能不能取得預(yù)期成效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。好比一個(gè)雁群，好的“領(lǐng)頭雁”不可或缺，只有頭雁帶對方向、迎風(fēng)奮力，群雁才能振翅高飛、協(xié)力向前。領(lǐng)導(dǎo)重視就是領(lǐng)導(dǎo)率先，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心就是幫基層省心。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)要在理念傳導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效引導(dǎo)、進(jìn)度督導(dǎo)等方面，為“開門紅”工作的推進(jìn)落實(shí)，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境。二是說明重要。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙之季，是市場重新分割、重新議價(jià)、重新組合、重新定位的關(guān)鍵之時(shí)，每位銀行人都必須打起十二分精神，認(rèn)真抓好“開門紅”工作。“開門紅”是刺刀見紅的決斗，是弱肉強(qiáng)食的叢林，是沒有硝煙的戰(zhàn)場。這場仗打得好、打得贏、打得漂亮，才能把全年的工作主動(dòng)權(quán)牢牢抓在手里。我們要切實(shí)抓住“開門紅”的時(shí)間窗口，拿出趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，聽號出征、聞令而動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，以干部員工的“辛苦指數(shù)”換取業(yè)務(wù)發(fā)展的“增長指數(shù)”。三是突出重效。貫徹質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的導(dǎo)向，突出早、突出快、突出實(shí)，把握“早謀”的主動(dòng)、增強(qiáng)“善謀”的智慧、落實(shí)“謀定”的決策，把新年“第一戰(zhàn)”，打成農(nóng)商銀行推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的“揚(yáng)名之戰(zhàn)”、提升行業(yè)競爭的“立威之戰(zhàn)”、考驗(yàn)成本控制的“管理之戰(zhàn)”、鍛造能戰(zhàn)隊(duì)伍的“練兵之戰(zhàn)”，形成爭先進(jìn)位之勢、闖過結(jié)構(gòu)調(diào)整之痛、鞏固主責(zé)主業(yè)之地，使農(nóng)商銀行“開門紅”成燎原之勢、紅遍萬山。
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