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*集團按照國家戰(zhàn)略要求和自身發(fā)展定位，充分發(fā)揮國有資本投資公司特性，圍繞“制造強國”戰(zhàn)略、“健康中國”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設，積極探索、創(chuàng)新實踐，通過管好資本布局、資本運作、資本收益、資本安全和加強黨的領導黨的建設“四管好、一加強”組合拳，試點工作取得顯著成效。
一、聚焦服務國家戰(zhàn)略，調整優(yōu)化產業(yè)布局
集團立足戰(zhàn)略布局，持續(xù)優(yōu)化布局結構，主責主業(yè)更加突出，已成為機床裝備、醫(yī)療健康兩個領域的領軍企業(yè)。在機床裝備領域，認真學習貫徹習近平總書記關于發(fā)展先進制造業(yè)、裝備制造業(yè)特別是機床產業(yè)的重要指示批示精神，把發(fā)展高端數控機床產業(yè)作為集團的第一核心主業(yè)，加快推進戰(zhàn)略布局，牽頭組建產學研用創(chuàng)新聯(lián)合體。目前，當年機床行業(yè)的“十八羅漢”已有*家納入集團旗下，集團已經發(fā)展成為國內機床行業(yè)中產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力最強，為重點行業(yè)和關鍵領域提供高端核心裝備最多的龍頭企業(yè)。在醫(yī)療健康領域，把握國企醫(yī)療機構改革的政策機遇，在國資委的大力支持下，主動承接國企醫(yī)療機構剝離。目前，集團擁有醫(yī)療機構*余家，輻射全國*個省市，開放床位數*萬多張，年門急診量超過*萬人次，成為床位數量領先、網絡覆蓋全、全產業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團。
二、深化三項制度改革，推動困難企業(yè)煥發(fā)生機活力
集團把三項制度改革作為試點改革的“牛鼻子”工程，堅持市場化改革方向，推動重點機床企業(yè)打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。特別是結合司法重整，推動沈陽機床深化改革，實現東北老國企涅槃重生。一是大幅優(yōu)化組織架構。沈機集團、沈機股份兩家企業(yè)職能部門由*個壓縮至*個，法人企業(yè)由*戶壓減至*戶。二是全面實行用工市場化。公開選聘職業(yè)經理人*名，占經營班子的*%。三是深化薪酬分配改革。通過大幅減員增效、強化績效考核，*年人均月收入漲幅*%；推進薪酬分配向一線技術、技能人員傾斜，平均薪酬提高*%。四是著力提升科技創(chuàng)新能力。對*項關鍵核心技術攻關項目實施“揭榜掛帥”，超大型龍門移動式五軸聯(lián)動加工中心等產品填補了國內空白，服務國家戰(zhàn)略能力不斷增強。
三、規(guī)范子企業(yè)董事會建設，系統(tǒng)開展授放權工作
堅持“兩個一以貫之”，扎實推進各級企業(yè)規(guī)范董事會建設，應建盡建比例超過*%，外部董事占多數企業(yè)比例超過*%。加強專職董監(jiān)事隊伍建設，多渠道選配專職董監(jiān)事*名，配備到*家重點子企業(yè)。以此為基礎，按照法人治理、決策機制、制度建設、風險管控、經營質量等*個維度，構建行權能力評價體系，依據評價結果開展分級分類授權。*年初對第一批*家企業(yè)進行了“一企一策”授權，目前正在推進第二批授權，“管資本”的決策授權體系初步形成。
四、以對標提升專項行動為抓手，增強總部管控能力
按照國有資本投資公司定位，以對標一流管理提升專項行動為抓手，圍繞強總部建設，推進總部機構調整、人員調整和職責優(yōu)化，進一步強化戰(zhàn)略管控、科技創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、資本運營、風險管控等核心職能。組建機床裝備、新材料等產業(yè)集團，持續(xù)推進內部專業(yè)化整合，初步形成集團總部、產業(yè)子集團、專業(yè)化公司三級管控架構體系和管控模式。全面推進標桿管理，系統(tǒng)構建各領域對標指標體系，提升運營管理水平和經營質量效益。
五、加強黨的領導和黨的建設，準確把握改革方向
集團黨組始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神列為“第一議題”。以高質量黨建引領集團改革發(fā)展各項工作，全面貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革各項決策部署，確保試點改革方向不偏、力度不減。
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