摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024國(guó)企書(shū)記在公司運(yùn)營(yíng)專題座談會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國(guó)企書(shū)記在公司運(yùn)營(yíng)專題座談會(huì)上的講話》。
同志們：
今天把專家們和機(jī)關(guān)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部召集起來(lái)，召開(kāi)這個(gè)運(yùn)營(yíng)專題座談會(huì)，會(huì)議的主題已經(jīng)給大家講過(guò)了，目的只有一個(gè)，就是圍繞XX公司被列為重點(diǎn)扶持單位，上級(jí)公司也明確指示XX公司要集中精力做大做強(qiáng)做優(yōu)自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，走特色化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展之路，全面打造全行業(yè)、全專業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新高地，迅速地把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步解放思想，凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，明確發(fā)展重點(diǎn)，激發(fā)發(fā)展活力，突破發(fā)展制約，強(qiáng)化發(fā)展保障，加快一流公司發(fā)展步伐。今天的會(huì)議就是一個(gè)群策群力、開(kāi)動(dòng)腦筋、各抒己見(jiàn)、互相啟發(fā)、出謀劃策、集思廣益的“諸葛亮”會(huì)議。
剛才聽(tīng)了大家的踴躍發(fā)言，我覺(jué)得講的都很好，提出的意見(jiàn)和建議也很有價(jià)值，我們會(huì)積極的采納。下面，結(jié)合如何發(fā)展，我談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精心謀劃布局
選擇比努力更重要。一個(gè)單位，發(fā)展到了特定時(shí)期，一定要分析研判形勢(shì)，一定要研究發(fā)展方向和路徑，一定要總結(jié)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以前我們XX公司是悶著頭、求生存，現(xiàn)在不一樣了，上級(jí)單位給我們引領(lǐng)指導(dǎo)、加油鼓勁，以前我們是姥姥不疼舅舅不愛(ài)，門(mén)可羅雀。反觀現(xiàn)在是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)考察、那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，門(mén)庭若市。大家說(shuō)這是為什么，因?yàn)椋髽I(yè)意識(shí)到我們的產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的重要性，不是我們已經(jīng)取得了多么輝煌的業(yè)績(jī)，而是看重XX公司的良好發(fā)展前景，產(chǎn)業(yè)要走一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路，我們是不可或缺的一環(huán)，XX公司具有專業(yè)的完整性和唯一性、產(chǎn)業(yè)的銜接性和優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性，這就是XX品牌的價(jià)值所在。
這就需要我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精心謀劃布局。古語(yǔ)講:志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。實(shí)踐證明，有了戰(zhàn)略定力，做起事來(lái)就能從容不迫、處變不驚，堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前行。反之，今天一個(gè)主意，明天一個(gè)想法，就像“猴子掰玉米”，整天忙而無(wú)序，到頭一事無(wú)成。為了保證XX公司成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，很重要的一點(diǎn)，就是公司上下一定要保持戰(zhàn)略定力，心無(wú)旁騖地做強(qiáng)做大做優(yōu)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移打造一流公司，不動(dòng)搖、不折騰。
不過(guò)，做強(qiáng)做大做優(yōu)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)提法只是一個(gè)大的發(fā)展方向。前期，我們?cè)诰C合分析研判內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)制定了“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。基于“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)發(fā)展定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和組織構(gòu)架設(shè)想，從思想認(rèn)識(shí)、資源整合、人員組織、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金投入、科研保障等方面制定了相應(yīng)的保障措施。但在一些方面還需要深入思考、深化認(rèn)識(shí)，斟酌推敲，進(jìn)一步制定完善實(shí)施路徑和推進(jìn)計(jì)劃。尤其是XX方面，是我們比較生疏的領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幾乎是空白的。
二、堅(jiān)持精準(zhǔn)導(dǎo)向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇
過(guò)去社會(huì)上有種說(shuō)法，即“撐死膽大的、餓死膽小的”;王健林也說(shuō)過(guò)一句話:“清華北大不如膽子大”。我認(rèn)為這些說(shuō)法雖然有些偏激，但不無(wú)道理。大家都知道發(fā)展是王道、是硬道理，低層次、低水平的發(fā)展方式亟需轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)模式到高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，但就是缺乏勇氣。我們做任何事情都不可能十拿九穩(wěn)，你如果去試了，也許成功也許失敗，但不試成功的機(jī)會(huì)就是零。膽子大不等于蠻干，其實(shí)，膽子大是表象，膽子大的背后在于抓住了事物的本質(zhì)特點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠做到先人一步、快人一拍、高人一籌。公司機(jī)關(guān)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)要堅(jiān)持精準(zhǔn)導(dǎo)向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，第一是看趨勢(shì)、看方向；第二是守住底線、不過(guò)紅線；第三是算大賬、算明白帳。
三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)短板破瓶頸
就公司當(dāng)前現(xiàn)狀而言，我們還存在著不小的差距和劣勢(shì)。行業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，經(jīng)營(yíng)局限性大，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量較低，人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理等等。但是差距也是潛力，下一步，我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
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