摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在集團公司職工代表大會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在集團公司職工代表大會上的講話》。
剛才X對2021年行政工作做了全面總結(jié)，提出了2022年的工作任務(wù)和目標，并對全年工作做了具體安排，大家下去認真落實。
結(jié)合X目前狀況和今后幾年發(fā)展，再講幾點意見。
X生產(chǎn)裝置從2011年-2013年陸續(xù)關(guān)停，當時大部分人認為企業(yè)關(guān)停后，發(fā)不出工資了，加之陽煤集團托管后干新項目，都報名或調(diào)去了X新材料、盂縣化工、陽煤化機、昔陽化工這些單位。十年后，回頭一看，留下來的人日子過的還不錯。X裝置關(guān)停十年，有許多遺留問題要處理。
X今后靠什么處理歷史遺留問題？靠什么過日子？
（1）化工廠土地所剩不多了，廠外還有零星土地。化肥廠土地還沒有規(guī)劃，且規(guī)劃前景也不好。
（2）國家土地政策不確定性，太原市房價常年不動。為什么呢？與太原市產(chǎn)業(yè)不發(fā)展相關(guān)。只有建立大量的產(chǎn)業(yè)，人才會增加，才能支撐房地產(chǎn)發(fā)展。2020年資料顯示，太原市依賴度127%，全國排第11位，屬于高土地依賴。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策發(fā)生變化，即使沒有變化，我們依靠所剩無幾的土地，X還能支撐幾年？
前一段時間，我們都在學習任正非的《華為的冬天》，當時任正非寫這篇文章是2001年。2000年，華為收入220億，交給國家增值稅、所得稅18億，關(guān)稅9億，加起來共計27億元，利潤以29億元，居全國電子百強首位。任正非估計2001年要增加70%-80%，達到40億元。2001年收入225億，在華為發(fā)展還不錯的時候，任正非寫下了這篇《華為的冬天》。
X怎么辦，X的未來在哪里，X如何轉(zhuǎn)型如何發(fā)展？是每一個X職工，特別是X干部（處級、科級）應(yīng)該有責任，必須深入思考的問題。
X集團作為國有企業(yè)，社會經(jīng)濟重要的組成部分，如果就是賣賣地，養(yǎng)活幾個人，對社會沒有貢獻，也沒有價值。X人出去不會有地位，X集團也不會成為一個受人尊敬的企業(yè)。引以自豪的是X的歷史上出過很多領(lǐng)導(dǎo)，光副省級領(lǐng)導(dǎo)就有4個。那是因為X當時在省里是知名的特大型企業(yè)。在省國民經(jīng)濟中占有重要地位。X現(xiàn)在有什么？X精神是什么？X是建國初期國家投資的大型化工基地，有幾套在全國數(shù)得上的大型裝置。有一幫管理精湛、技術(shù)嫻熟的管理團隊，有一個能吃苦能打勝仗、能干成事的職工干部隊伍！這些人的努力，造就了昔日X的輝煌，凝結(jié)成了X精神。可以說，X精神是苦干而來的。
縱觀世界、縱觀歷史，好的企業(yè)、知名城市大都赤手空拳，沒有資源。除了人才（管理、技術(shù)人才），什么都沒有！人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，體制機制是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵！
X的人才現(xiàn)狀不容樂觀，全集團1346名職工中，正高級職稱只有4人，高級職稱110人。而且為醫(yī)院、政工、會計專業(yè)居多，建筑工程和化工類的工程技術(shù)職稱較少。沒有職稱的干部和一般管理人員多達550人。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，專業(yè)化的公司，這樣的人員素質(zhì)能行嗎？作為干部，特別是有級別的干部，如果沒有職稱就說不過去。給1-2年時間，快速提升專業(yè)素質(zhì)，要消滅無高級職稱的企業(yè)，科級以上干部如果沒有職稱就要舍棄使用。
X集團未來幾年需要全力解決的幾件事：
一、X的發(fā)展問題
發(fā)展靠什么？一靠項目；二靠管理。
X有什么？還有一些土地資源，有華陽集團的支持。
優(yōu)勢是什么？我們在山西地處省會城市，招人相對好招。
劣勢是什么？
1．大量的歷史遺留問題要處理。
2．沉重的人員包袱。
3．人員嚴重老化，發(fā)展急需的人才嚴重不足。
關(guān)停十年，X建了什么？
1．開發(fā)了十幾個房產(chǎn)項目。
2．建了一個華盛豐公司和科源達公司。
3．2021年-2022年我們正在建6萬噸/年的PBAT和4萬噸/年改性料，以及2+2+（1）萬噸/年可降解塑料制品。
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