摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國(guó)企總經(jīng)理2024年度述職述效述廉報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國(guó)企總經(jīng)理2024年度述職述效述廉報(bào)告》。
按照會(huì)議要求，現(xiàn)將一年工作述職報(bào)告如下：
一、思想政治建設(shè)情況
2021年以來(lái)，我以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育重要論述、來(lái)陜考察重要講話精神及十九屆六中全會(huì)精神，先后參加黨委中心組學(xué)習(xí)X次，業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)X次，專題學(xué)習(xí)X次，參加專題培訓(xùn)班X次，交流研討X次，以普通黨員身份參加所在支部集中學(xué)習(xí)X次，講黨課X次。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨章》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)。同時(shí)，圍繞學(xué)法用法，自學(xué)《民法典》、新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，提高了自身運(yùn)用法律法規(guī)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高綜合素質(zhì)能力等方面有了新的提升，“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”的黨性修養(yǎng)更為自覺。
二、履職盡責(zé)情況
（一）項(xiàng)目建設(shè)情況
一是著眼全局出力，強(qiáng)化組織保障力度。明確職責(zé)細(xì)化分工，各部室各司其職，密切配合，嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打好總體配合戰(zhàn)，形成項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)大合力。二是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)互通，健全協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。通過(guò)召開月（周）例會(huì)、專家研討會(huì)、參建單位協(xié)調(diào)例會(huì)，建立進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度等有效舉措，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速提效。三是緊盯難點(diǎn)問(wèn)題，助推項(xiàng)目手續(xù)辦理。積極對(duì)接協(xié)調(diào)省、市、經(jīng)開區(qū)各級(jí)政府單位，合力解決困擾項(xiàng)目建設(shè)的重難點(diǎn)問(wèn)題，積極推進(jìn)X等工作。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
生產(chǎn)指標(biāo)：年度計(jì)劃生產(chǎn)X萬(wàn)噸，全年實(shí)際生產(chǎn)X萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的X%，同比增長(zhǎng)X%。
銷量指標(biāo)：年度計(jì)劃銷售X萬(wàn)噸，全年實(shí)際銷售X萬(wàn)噸,完成年度計(jì)劃的X%。
固投指標(biāo)：年度固投計(jì)劃X億元，全年實(shí)際完成固投X億元，完成年度計(jì)劃的X%。
營(yíng)收指標(biāo)：年度計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入X億元，全年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入X億元，完成年度計(jì)劃的X%，同比增長(zhǎng)X%。
利潤(rùn)指標(biāo)：年度預(yù)算盈利X萬(wàn)元，全年實(shí)際盈利X萬(wàn)元，同比減虧X億元，完成年度計(jì)劃X%。
（三）重點(diǎn)工作完成情況
一是安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。全年未發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和消防安全目標(biāo)任務(wù)。隱患排查治理不間斷、全覆蓋，目前累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題X項(xiàng)，整改完成X項(xiàng)，整改完成率X%。全面推進(jìn)干部走動(dòng)式管理、“一述兩清”、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、“菜單式”交接班四個(gè)精細(xì)化管理重點(diǎn)要素并取得階段性進(jìn)展，安全管控能力進(jìn)一步提升。扎實(shí)開展各類宣傳教育活動(dòng)，組織開展消防、環(huán)保、交通安全、反恐、新《安全生產(chǎn)法》等專題培訓(xùn)X余次。組織開展特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)考核，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)護(hù)人員安全意識(shí)和專業(yè)技能。
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