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第一章6S管理的定義
1.1 6S管理的概念
6S管理即指：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。
1.2 6S管理的內容
⑴ 整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；
⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；
⑸ 修養(yǎng)：將上述四項內容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習慣；
⑹ 安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。
第二章 實行6S管理的目的
2.1 實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。
2.3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內對外形象。
第三章6S管理具體規(guī)定
3.1 責任部門
行政部統一領導公司辦公室6S的推動工作，對各部門6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。從2月正式開始推行以后，每周指派專人進行抽查，月底進行公布。
3.2 責任區(qū)
⑴ 個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周邊的地面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作；
⑵ 公共責任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標準，并指定專人管理。會議室使用的相關規(guī)定詳見附表。
3.3 個人6S操作規(guī)范
(1) 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關閉主機和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；
(2) 個人抽屜應每星期整理一次，對于用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜可用于存放私人物品；
(3) 椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；
(4) 公司內的植物有專人維護，不得用茶水或者純凈水進行澆灌；
(5) 對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀；
(6) 個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等；
(7) 實驗用的實驗器材必須在當天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；
(8) 必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；
(9) 人離開座位時，應保持電腦顯示器處于關閉狀態(tài)；
3.4 張貼規(guī)定
⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；
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