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自從接任公司董事長以來，我一直在苦苦思考企業的戰略、人才與文化。企業越大越依賴文化，因為文化是最高效的協同，影響管控與活力的微妙平衡。價值觀是共識的基礎，企業文化的核心就是培養共同的價值觀。
前不久，公司開展了高級管理人員培訓班，邀請曾經在華為工作過的老師授課，不少參加過培訓的同志說收獲很大，特別是對于價值觀的養成有著非常好的促進作用。我們已歸納出了Running（奔跑），Credibility（誠信）,Safety（安全）,Efficiency（高效）,Transparency（透明）五大核心價值理念（CSET是中遠海運能源的簡稱），這些絕不能只停留在口號上。
讓奔跑者有動力有盼頭
近期，我們改變過去論資排輩的做法，以考核的方式從嚴從緊選拔了一批主管，雖然不敢說百分之百完美，但在廣大年輕員工中反響強烈，紛紛表示要正視不足、努力提升，爭取下次機會，形成了滿滿的正能量。不少沒選拔上主管的同志又報名參加公司的英語演講比賽，我們要關注這些追求進步的年輕人，努力為他們創造展示風采、提升能力的平臺。
我們以人崗相適、人事相宜為原則，調整了一批干部，一部分專員走上了實職崗位，一部分實職崗位調整為專員，實現了干部能上能下。每一個人我都跟他們談過，他們都表示理解、認同公司目前的這種用人文化。不能想象這種做法在前些年能夠這么平穩順利。
任正非曾經講過：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難。我們的這些做法，就是響應集團董事長、黨組書記許立榮提出的學習華為文化的具體實踐，要長期堅持下去，激勵卓越的員工在超車道奮勇領跑，激勵優秀的員工在快車道加速奔跑，構筑人才管理核心競爭力。
誠信乃寶貴的無形資產
目前，國內外絕大多數企業均將誠信作為核心價值觀。GE的價值觀里重要的一條是誠信，堅持“你要誠信，我們也對你誠信，我們也相信你誠信”。我曾在GE學習過一段時間，對其印象非常深刻。
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