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棚改小區(qū)房屋出租合同范本 第1篇
出租方：武穴市風去影業(yè)有限責任公司、
承租方：馮建華
受讓方：劉國候
出租方武穴市風云影業(yè)有限責任公司與承租方馮建華就出租方所有的地下商場A區(qū)達成租賃合同，在該合同履行期間，承租方提出將該合同規(guī)定其有的權(quán)利和義務轉(zhuǎn)讓給受讓方劉國候，現(xiàn)就三方的權(quán)利和義務達成如下條款：
一、出租方同意承租方將上面租合同約定其權(quán)利和義務全部轉(zhuǎn)讓給受讓方，在本合同協(xié)議生效前，承租方當償還清20xx年房屋租金萬元，水費萬元(20xx年10月至20xx年8月份)時限20xx年9月30日前，否則本協(xié)議不生效。
二、承租方與受讓方的受讓時限和形式由雙方協(xié)商決定，出租方與承租方簽訂的租賃合同到期后，承租方有權(quán)優(yōu)先續(xù)簽下一輪的房屋租賃合同。
三、轉(zhuǎn)讓后的租金由受讓方直接交付給出租方，交付時限和數(shù)額接原合同約定不變，承租方與受讓方約定的轉(zhuǎn)租期限不得超過原合同約定的租賃期限。
四、轉(zhuǎn)讓前商場所發(fā)生的債權(quán)和債務以及稅、費由承租方承擔，之后的債權(quán)債務和稅、費由受讓方承擔。
出租方：
承租方：
受讓方：
年 月 日
棚改小區(qū)房屋出租合同范本 第2篇
委托方：(以下簡稱甲方)
服務方： (以下簡稱乙方)
項目名稱：
根據(jù)甲方項目建設(shè)的需要，現(xiàn)甲方委托乙方對其開發(fā)建設(shè)的 工程進行各項檢測，雙方經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程地址：建設(shè)單位項目負責人：
施工單位： 施工單位項目負責人：
監(jiān)理單位： 項目總監(jiān)：
建設(shè)(監(jiān)理)單位見證員：送樣員：
二、檢測項目
根據(jù)省建設(shè)廳認證頒發(fā)的資質(zhì)證書認定的檢測范圍及項目(具體項目詳見附件)對乙方開展檢測服務。
三、檢測收費
根據(jù)云發(fā)改價格(20x)989號文件《云南省建設(shè)工程質(zhì)量檢測和建筑材料試驗收費標準的通知》標準收費并按實結(jié)算。
四、付費方式
檢測費用支付方式如下：先預付人民幣元，透支額度元，透支期限15天。
五、雙方權(quán)利、義務
(一)甲方義務：
1.工程開工后，凡建設(shè)過程發(fā)生的相關(guān)檢測均委托乙方進行。
2.根據(jù)付款條件支付相應檢測費用。
(二)甲方權(quán)利：
1.對在建工程的各類檢測數(shù)據(jù)有知情權(quán)，協(xié)議執(zhí)行過程，可隨時查詢。
2.從乙方獲取工程檢測咨詢服務的權(quán)利。
(三)乙方義務：
1.根據(jù)相關(guān)標準及甲方要求，在承諾期限內(nèi)完成檢測任務，并及時提供檢測報告。
2.對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題(如水泥安定性不合格、實際檢測結(jié)果不滿足設(shè)計要求等)，及時向甲方通報。
3.做好相關(guān)服務工作，特殊項目檢測(或乙方檢測能力以外的項目)，分包前應將分包單位情況通報甲方征得甲方同意 后進行分包。
4.提供檢測咨詢服務，若甲方需要時應指導甲方抽樣送檢工作。
6.檢測費用透支期限超過15天，中心將電話通知甲方，一星期內(nèi)未來續(xù)款，則停發(fā)報告。
(四)乙方權(quán)利根據(jù)相應服務內(nèi)容收取檢測費用。
六、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。本合同自簽訂日生效，若一方毀約，則毀約方應按本合同額的15%賠償另一方經(jīng)濟損失。
七、未言明事項雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果，由工程所在地人民法院裁決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
棚改小區(qū)房屋出租合同范本 第3篇
根據(jù)《*衡陽市委辦公室衡陽市人民*辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(衡辦〔2017〕16號)精神，我區(qū)將事關(guān)民生的城市棚戶區(qū)改造項目納入2017年重點民生實事項目考核范圍。為確保任務全面完成，特作出以下工作方案：
一、健全落實責任體系
區(qū)、街道責任單位及工作責任
1.區(qū)直責任單位：區(qū)住建局，
2.街道辦事處責任單位：青山街道辦事處、瀟湘街道辦事處、合江街道辦事處。
3.工作責任：建立領(lǐng)導責任制，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，并組建工作班子，確定專人負責。建立工作責任制，制定工作方案，明確工作職責，報告工作情況。建立協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾和問題。建立督查責任制，定期調(diào)度工作情況，督促工作目標任務的完成。建立健全棚戶區(qū)改造項目后續(xù)管理長效機制，做到建管并重。及時分解指標任務，明確責任。
二、健全落實指標體系
對街道辦事處的考核指標：將區(qū)下達的重點民生實事項目指標納入2017年*績效評估指標體系，分值另設(shè)。
三、完善考核體系
1.考核機構(gòu)：由區(qū)考核辦統(tǒng)一組織考核。
2.考核對象：涉及2017年棚戶區(qū)改造項目所在的坐落街道辦事處。
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