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公司安全教育培訓工作經驗材料

工作總結 時間:2023-12-27 11:56:02 收藏 WORD下載

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 近年來,**煤礦堅持理念引領,深化黨管培訓,明確培訓服務發展的定位,樹立“以教育增強安全意愿,以培訓提升安全技能,以素質保障安全生產”的目標,以解決現實工作中的痛點、難點問題為抓手,深入開展“六抓六提升”,不搞形式,不博眼球,扎實在結合實際、解決問題、創造性落實制度規定上下功夫、見真章,培訓機制更加科學化、培訓載體更加多元化、培訓激勵更加廣泛化。

一、抓工學矛盾,提升培訓意愿

針對員工主動學習意愿不強,生產任務壓力較大,管理人員對培訓認識存在偏差等因素,采取了針對性舉措解決“工學矛盾”問題。一是三級聯動,壓實責任鏈條。明確黨政主要領導總體抓、抓總體責任,分管領導統籌抓、抓統籌責任,職能科室及基層科區具體抓、抓具體責任的三級教育培訓責任體系,層層掛鉤,齊抓共管,對黨政正職同考核、同問責。二是減工加學,推行脫產培訓。立足安全生產所需,增強培訓針對性,將現實問題搬進課堂,減少半脫產培訓,增加脫產培訓。著眼解決礦井機電專業人才緊缺矛盾,從20**年開始,組織開辦機電技能提升培訓班11期,強推每期3天脫產,員工培訓意愿、操作規范性和現場問題處置能力明顯提升,機電事故影響率同比下降50%以上。三是見縫插針,實行“錯時”培訓。利用礦井檢修、生產任務不繁重、疫情封礦期間,組織休班員工開展集中脫產培訓,期間學培工資執行在崗平均工資。

二、抓教學形式,提升培訓質量

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