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《公務員職務與職級并行規定》實施以來，市委組織部依法履行統一管理公務員工作職責，堅持政治標準、突出實干導向、嚴把晉升程序，持續穩妥推進公務員職務與職級并行工作，有效發揮了激勵干事創業、擔當作為的正向效應。但從中央、省市委推動全面從嚴治黨向縱深發展的形勢任務和平涼高質量發展的現實需要來看，一些黨組（黨委）職責落實不到位，對未擔任領導職務的職級公務員管理失之以寬、失之以軟，部分職級公務員仍然不同程度地存在觀念不適應、作風不過硬、能力跟不上、落實有差距的問題，市委對此高度重視，對解決好職級公務員管理中存在的突出問題提出了明確要求。
為進一步規范職級公務員管理機制，細化管理措施，***市瓜州縣采取“1+1+2”的管理模式，即：建立一個人員信息庫、搭建一個工作平臺、落實定期提醒和關懷激勵兩個制度，進一步盤活職級公務員流動“一盤棋”，畫好選人用人的“最大同心圓”。
一、勾勒干部“精準畫像”
聚焦“前端”延伸觸角，變“被動查找”為“主動發現”，組建5個分析研判組對全縣109個單位進行分析研判，與1000余名公務員進行談心談話，并“精準畫像”。暢通“中端”集成數據，變“靜態查詢”為“動態監測”，創新建立信息化考核平臺，記錄每個干部日常工作、學習、成長的軌跡和考核成績，并動態掌握日常表現。錨定“末端”匯聚合力，變“單一輔助”為“綜合施策”，實行長期積分考核，形成“個人成長賬戶”大數據，為評先評優、識人用人、人才培養等提供全面、科學、準確的參考。
二、搭建“工作臺”引導干部“有位有為”
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