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為激勵干部擔當作為、攻堅克難，增強干部隊伍干事創業活力，**區推行實干開路、實戰決勝、實力說話的“三實”干部選拔任用標準。大力選拔勇于擔當、善于作為、業績突出的干部，不斷激發干部隊伍的積極性、主動性和創造性。
一、以實干檢驗政治忠誠。嚴把政治標準。始終把政治標準放在首位，把是否牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、堅決擁護“兩個確立”作為干部選拔任用的第一標準。通過建立常態化政治建設考察機制，把政治建設考察融入和延伸至日常工作。廣泛收集紀檢監察、巡視巡察、部門工作調度等情況，及時掌握領導班子和干部政治建設情況。堅持并完善日常談心談話制度，對苗頭性傾向性問題及時糾偏穩舵，把準正確政治方向。樹立鮮明導向。選人用人為的是干事創業。堅持把如何服務黨委政府中心工作、如何推動區域經濟社會發展、如何抓好脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接等重點工作作為干部選拔任用“硬杠杠”，出臺《關于統籌干部育選管用激勵干部擔當作為十條舉措》，鮮明樹立重實干重實績、講擔當重擔當的選人用人導向。實干鑄就忠誠。著力從“上級安排聽不聽、部署工作干不干、落實要求準不準”三個方面識別和判斷干部“政治站位高不高、政治方向正不正、政治能力強不強”。大力選拔實干本領強、實干精神足、實干業績優的干部，堅決防止和避免把“講政治”變成只講不干、浮于表面，把實干作為檢驗干部的政治忠誠的試金石。
二、用實戰錘煉斗爭本領。以“訓”蓄能。堅持理論與實踐結合。針對全區各單位主要負責人舉辦3天封閉式讀書班，牢牢把握學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想主線。實施新時代基層干部主題培訓行動計劃，以“線上直播+線下觀摩”等方式，對6291名區鎮村三級干部開展了3天以上培訓。深入實施領導干部專業化能力提升計劃，加強對集中換屆后黨政領導干部特別是分管“三農”工作領導干部培訓。著力在實踐一線培養干部，每年選派4期，每期2名新提拔副科級領導干部到信訪崗位實訓，不斷提升干部應急處突和群眾工作能力。以“賽”促干。開展全區重點建設項目征地拆遷開工競賽，通過比落實賽進度、比干勁賽成效，干部實戰能力有效提升。全區共107個項目參賽，15個成績突出單位獲得獎勵，推動干部激勵落到實處，為全年經濟社會發展奠定堅實基礎。開展干部專業能力提升比賽系列活動，舉辦全區微宣講比賽、各類專業能力競賽、線上知識問答賽等13次，豐富干部知識儲備，有效提升專業素養和臨戰能力。以“戰”識人。通過實戰錘煉，提升干部斗爭精神和斗爭本領。在實施鄉村振興戰略，打贏疫情防控阻擊戰、防汛抗旱保衛戰，決勝重點項目攻堅戰等多場“戰役”中識別干部。讓得過且過的“撞鐘先生”、濫竽充數的“南郭先生”、是非不分的“東郭先生”、不低不高的“差不多先生”原形畢露。讓敢挑重擔、敢擔重任的“梁興初式”干部脫穎而出。今年以來，71名敢于斗爭、能打勝仗的干部得到提拔或進一步使用，真正讓干實事的人永遠在組織的視野中。
三、憑實力讓有為者有位。拓寬“上”的通道。出臺《**區激勵干部擔當作為調整不在狀態干部的實施辦法》，落實“三個一批”，對重大斗爭、重大任務、重大考驗中“闖”“創”“干”的干部，提拔重用一批、職級晉升一批、表彰獎勵一批。將干部使用和職級晉升、職員等級晉升向獲得真抓實干表彰獎勵、績效評估考核優秀的單位和個人傾斜。健全“下”的標準。堅持問題導向，明確12類不勝任現職、不在狀態干部“下”的情形。健全調整標準，規范“下”的流程。由區委組織部提出調整動議，經區委研究采取撤職、免職、降職、調離崗位、降低職級等方式予以調整。優化日常管理。強化干部日常監督管理，做實平時考核，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。不斷完善和落實有為有位能上能下的選人用人標準，用好、用足容錯免責機制，在工作中允許試錯、寬容失誤。正確對待被問責和受處分干部，干部擔當作為、干事創業的精氣神日益提升。
