摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公務(wù)員平時考核典型經(jīng)驗材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《公務(wù)員平時考核典型經(jīng)驗材料》。
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要指示要求，激勵引導(dǎo)各級公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為，我市解放思想、奮發(fā)進取，構(gòu)建起一套“全員參與、一網(wǎng)覆蓋、自動集成、多方運用”的公務(wù)員平時考核運行體系，有效破解平時考核“考什么”“怎么考”“如何考”等問題，在全市推動形成了干在平時、比在平時、憑實干立身、靠業(yè)績說話的濃厚氛圍。
一、堅持“頂端部署、末端見效”，壓緊壓實制度體系鏈條。為切實抓好系統(tǒng)管理和頂層設(shè)計，市委先后八次研究、修改完善《公務(wù)員平時考核實施辦法》，并明確提出把平時考核作為三級“黨委書記項目”和公務(wù)員管理工作的頭號工程來抓，以項目化建設(shè)方式組合式推進。市縣鄉(xiāng)三級黨委聞令而動，第一時間組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了市縣鄉(xiāng)黨委書記親自抓、帶頭抓，組織（人事）部長具體抓、抓具體，業(yè)務(wù)科（股）長直接抓、抓落實的“一盤棋”工作格局。同時，按照省委書記倪岳峰“末端見效”的工作要求，市委組織部從實際出發(fā)，在綜合調(diào)研基礎(chǔ)上，有針對性地提出了差異化“指標(biāo)體系”設(shè)計思路，充分著眼基層工作實績和定性定量的有機融合。市縣鄉(xiāng)三級黨委也均建立了定期調(diào)度、通報排名、現(xiàn)場督導(dǎo)、約談提醒等閉環(huán)管理體系，做到重要工作黨委商議、重大問題黨委研究、重點環(huán)節(jié)黨委督辦的工作責(zé)任鏈條。
二、堅持“循序?qū)嵤⒎诸愅七M”，工作質(zhì)效持續(xù)升級加力。平時考核是一項系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性工程，我市按照有計劃、有重點、有步驟的孵化培育思路，不斷完善運作體系。立足管理實現(xiàn)智能化，按照“數(shù)據(jù)多跑路、機器做運算”的工作理念，探索實施了以信息化為載體、以智能化為手段，推行“一網(wǎng)覆蓋市縣鄉(xiāng)”的工作思路，搭建了智能化公務(wù)員平時考核系統(tǒng)，平時考核全流程均在網(wǎng)上操作，全市各級公務(wù)員使用PC端、移動端APP等載體開展平時考核，把平時考核工作由人工操作變?yōu)橹悄芄芾?，有效解決考核難操作、程序難規(guī)范、指標(biāo)難量化、數(shù)據(jù)難收集“四難”問題。不同層級的管理人員可借助“自動統(tǒng)計、自助查詢”等功能，一鍵查詢考核對象工作完成情況和平時考核結(jié)果，調(diào)取過去記錄的工作實績，將“大海撈針”變?yōu)椤鞍磮D索驥”。立足管理實現(xiàn)全面化，在經(jīng)過6年來的不斷探索打磨和前期試點應(yīng)用的基礎(chǔ)上，2019年9月，將全市1072個單位、1.7萬余名公務(wù)員全部納入網(wǎng)絡(luò)化平時考核，實現(xiàn)了真正意義上的平時考核一網(wǎng)覆蓋。2023年5月，為進一步細化“德、能、勤、績、廉”五方面考核內(nèi)容，在功能設(shè)計上增設(shè)了績效考核、民主評價等模塊，使平臺功能進一步充實完善，平時考核運行體系也日趨成熟。立足管理實現(xiàn)分類化，著眼基層實際和個性化特點，結(jié)合中組部有關(guān)具體要求，綜合考慮工作基礎(chǔ)、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、層級分布等因素，進一步突出分類指導(dǎo)、靶向施策、精細管理。從市、縣、鄉(xiāng)三級，分別選取綜合類、經(jīng)濟類、執(zhí)法類、服務(wù)類四類機關(guān)，確定了35個單位作為市級層面平時考核工作聯(lián)系點，按照“一點一品牌、一點一特色”的原則，因地制宜、分類指導(dǎo)其開展平時考核工作。各縣（市、區(qū)）上下銜接、立足實際，建立5個特色聯(lián)系點，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新試驗平臺、典型示范載體的功能有效發(fā)揮，形成各具特色、可學(xué)可鑒的學(xué)習(xí)樣板。
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