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今年以來，市國資委聚焦“作示范、勇爭先”目標(biāo)定位，結(jié)合穩(wěn)增長、促改革、抓項(xiàng)目、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作，大力實(shí)施基層黨建六大提升行動，強(qiáng)力打造“讓黨放心、人民滿意的模范機(jī)關(guān)”，為我市國資國企高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力，提升了新動能。
一、“三堅(jiān)持”強(qiáng)化政治建設(shè)，精心打造黨建先鋒陣地。一是堅(jiān)持深入開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動。深入學(xué)習(xí)市委書記陳敏在市國資系統(tǒng)調(diào)研指示精神，國資國企黨員干部深入國有企業(yè)基層一線，圍繞國資國企重點(diǎn)改革發(fā)展任務(wù)找差距補(bǔ)短板，切實(shí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。二是堅(jiān)持持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。開展黨委書記講專題黨課，積極參與“新時代贛鄱先鋒”暨“龔全珍式好黨員好干部”評選活動，組織國資系統(tǒng)各級黨組織拍攝展播微黨課，大力傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈。三是堅(jiān)持全面構(gòu)建層層抓落實(shí)的工作格局。圍繞市委黨建工作目標(biāo)要求，制定《**市國有企業(yè)基層黨建“六大提升行動”實(shí)施方案》等文件，統(tǒng)籌推進(jìn)國資國企基層黨建工作。
二、“三構(gòu)建”強(qiáng)化改革引領(lǐng)，助力賦能國企高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展國資國企改革三年行動，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新攻堅(jiān)，同頻共振助推改革發(fā)展穩(wěn)定大局。截至目前，我市國資國企改革創(chuàng)新三年行動完成率達(dá)到93.58%。一是構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制。出臺了《**市國資委出資監(jiān)管企業(yè)人事管理暫行辦法》，完善市場化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)黨組織對國有企業(yè)選人用人過程的監(jiān)督和管理。制定出臺企業(yè)綜合考核辦法，把黨的建設(shè)作為考核重要內(nèi)容，加強(qiáng)了黨對市屬企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。二是構(gòu)建黨領(lǐng)導(dǎo)下的公司治理體系。加強(qiáng)完善董事會、監(jiān)事會建設(shè)，有效規(guī)范外部董事、監(jiān)事工作制度，完善履職管理和評價(jià)，健全了國有企業(yè)“三會一層”相互制衡的治理機(jī)制。三是構(gòu)建國有資本新格局。積極推行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，組建了一批主責(zé)主業(yè)聚焦，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)清晰，核心能力突出的優(yōu)勢企業(yè)，構(gòu)建“1+5+N”國有企業(yè)框架布局。
三、“四抓好”強(qiáng)化廉潔示范，大力涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。一是抓好國資國企廉潔**建設(shè)。創(chuàng)新監(jiān)事管理模式，完成國有企業(yè)監(jiān)事會改革，穩(wěn)步推進(jìn)**市國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，有效提升信息化管控水平。二是抓好“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動。集中開展“兩項(xiàng)活動”“四項(xiàng)治理”，推動“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動走深走實(shí)。三是抓好勤廉江西建設(shè)一體化推進(jìn)。加強(qiáng)誠信道德建設(shè)，督促建立國有企業(yè)從業(yè)人員誠信檔案。健全完善綜合考核評價(jià)體系，在評先評優(yōu)、考核獎勵中激勵國資系統(tǒng)干部擔(dān)當(dāng)作為。四是抓好紀(jì)檢監(jiān)察建議整改工作。加強(qiáng)和規(guī)范了政府融資平臺公司管理，建立長效機(jī)制，做到標(biāo)本兼治，堅(jiān)決用制度制約權(quán)力，管好資金，全力做好立行立改、以案促治工作。
下一步，市國資委將按照模范機(jī)關(guān)任務(wù)清單，對標(biāo)對表高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。一是激發(fā)組織活力。融合推進(jìn)國資系統(tǒng)各層級黨組織全面過硬，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，嚴(yán)格抓好黨員教育管理，開展好黨務(wù)培訓(xùn)工作，不斷豐富黨建宣傳形式和內(nèi)容，爭創(chuàng)更多國資國企黨建特色亮點(diǎn)和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，推動形成比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的生動局面。二是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。立足國資國企改革三年收官之年，健全完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的公司治理體系，探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)優(yōu)勢，在落實(shí)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)中展現(xiàn)國資國企新?lián)?dāng)。三是服務(wù)發(fā)展大局。堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，堅(jiān)持提質(zhì)增效抓黨建，堅(jiān)持示范引領(lǐng)抓黨建，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，以工作實(shí)績檢驗(yàn)黨建成效。充分發(fā)揮黨組織對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的引領(lǐng)服務(wù)作用，把支部建在生產(chǎn)一線，讓黨旗在國有企業(yè)一線高高飄揚(yáng)。
