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今年以來，**市聚焦“作示范、勇爭先”目標要求，注重以督壓責、以督促改、以督提效，發揮督查激勵“杠桿”作用，推動作風轉變、能力提升、發展提速。
一、“清單式”壓擔子。堅持從大處著眼、細處著手，以具體部門、具體事項、具體措施抓落實、抓進度、抓責任，用一個個具體的“小思路”貫徹落實“大思想”，用一個個具體的“小謀劃”貫徹落實“大戰略”，用一個個具體的“小抓手”貫徹落實“大決策”。一是堅持大目標小切口。聚焦省黨代會確定的建設“六個**”目標以及雙“一號工程”進行持續性督查，將既定任務條目化、具體化、清單化，逐條逐項明確責任領導、責任單位和完成時限，確保省黨代會精神在**市落地生根、開花結果。圍繞建設“創新**”，強攻工業和開放型經濟以及項目建設，抓實數字經濟“一號發展工程”。圍繞建設“富裕**”，接續推進鄉村振興，一批鄉村旅游、農業產業等協會相繼成立，專門打造了2000平方米的**直播經濟總部大樓，為企業和16個鄉鎮街道量身打造“1+16”專用直播間，積極開展短視頻宣傳和直播帶貨。二是堅持大督查小抓手。創新推出“1+7+7”清單式工作法，即堅持“革命老區共同富裕先行區”這一目標，制定“七張問題清單”（巡視巡查、國家安全、生產安全、督查、審計、信訪、網絡輿情等問題）和“七項任務清單”（工業和開放型經濟、旅游發展、鄉村振興、城市建設、“全要素網格”市域社會治理現代化、重點民生、黨建工作等任務），成立由市委書記任組長、市長任第一副組長的**市作風建設領導小組，下設“作風辦”，對全市“兩張清單”所列事項實行掛牌銷號制度，實時跟進整改落實情況。如“兩湖一山”茨坪景區改造提升項目，自今年2月9日開工建設以來，堅持“白+黑”“5+2”，組織人員和機械加班加點，平均每晚投入作業人員100余人。三是堅持小臺賬大責任。以工作臺賬為切入點，將每一名科級以上干部納入“兩張清單”管理，將立項爭資、協稅護稅、招商引資作為督查考核的硬性指標，每人量化任務數、明確時間表，用數據、進度和結果說話，實現“千斤重擔人人挑、個個身上有指標”。比如，聚焦“電子信息+食品加工、智能制造”“1+2”主導產業招大引強，建強全員招商、部門招商、專業招商“三支隊伍”。
二、“黃橙紅”亮信號。全面推進“勤廉**”建設，大力開展“作風整治年”活動，創新推行“黃橙紅牌”預警監督機制，填補黨紀政務處分前的相關管理規定空白，傳導責任壓力，切實起到發牌一張、警示一片、激勵一方的效果。一是抓早抓小標準化。出臺《**“黃橙紅牌”預警監督管理辦法（試行）》，對干部在政治表現、工作履職、擔當作為、品德作風等方面存在尚未構成違紀違法的問題和不足，結合情節輕重、影響程度以及本人態度等，明確黃、橙、紅3類34種發牌情形，注重抓早抓小、立好規矩，在黨員干部、公職人員出現苗頭性、傾向性問題的時候，通過發牌警示，防止干部身上的“小毛病”演變成“大問題”。二是流程管理精細化。嚴格發牌程序，細化工作流程，對符合發放黃橙紅牌情形的問題，明確發牌事由、依據情形，依據干部管理權限，按照程序逐級登記審批，向被發牌對象出具書面《**黃（橙、紅）牌警告通知書》，分別給予提醒談話、批評教育、誡勉談話處理，讓全市上下知敬畏、明底線、受警醒。截至目前，共計發出“黃橙紅牌”47張，其中紅牌8張，橙牌23張，黃牌16張。三是結果運用實效化。結合《**干部工作作風獎懲辦法》《**領導干部日常考核評價辦法（試行）》，將“黃橙紅牌”情況作為績效考核、評優評先和干部選拔任用的重要依據，與績效獎金直接掛鉤，確保工作落到實處、取得實效。隨著“黃橙紅牌”預警監督管理機制的深入推進，全市黨員干部、公職人員精神面貌得到了明顯提升，勇擔當、善作為的精氣神全面激發。
三、“紅灰臺”曬成效。堅持勤于比較，創新設立“紅灰臺”評比機制，做到揭短亮丑“曬”問題，達到激勵先進、鞭策后進、評優亮丑、共促共進的目的。一是對外找準“參照地”。圍繞省委提出的“放大坐標系，找準參照地”工作要求，**市勇于跳起來摘桃子，通過對省內外多地縣域經濟發展情況綜合分析，明確將浙江省麗水市遂昌縣作為追趕對象，提出了今年最重要的兩個經濟指標目標。始終錨定目標、加壓奮進，堅持與遂昌縣一月一比照、一月一分析，重點在項目建設、招商引資、協稅護稅、旅游消費等方面全面提升，加快進位趕超。二是對內排出“優差生”。分類制定考評方案和清單，科學設置考核指標要素，集中人員、集中時間對作風建設、社會穩定、社會事業、服務經濟發展、鄉村振興、綠色發展、黨建工作、加分減分項目等八大指標進行量化評分，建立差異化評分機制，形成工作“成績單”。在今年年初召開的2023年度重點工作目標管理總結表彰大會上，**市首次打破常規座次排位，在會場第一排最顯眼的兩側安置“紅”“灰”兩色席位牌，分別由各類別排名前列和排名最后的鄉鎮、部門入座，將工作滯后、作風懶散、履責不好的“灰牌”對象和工作落實快、效率高、成效好，有影響力的“紅牌”對象進行直接對比，對考核結果直接展示，形成比學趕超、爭先進位的工作作風。三是綜合用好“指揮棒”。對推動問題整改措施有力、工作有亮點有成效的“紅牌”對象，給予通報表揚并獎勵；對出現問題整改不及時、工作敷衍應付的“灰牌”對象，給予通報批評、約談相關領導并規定半年內班子成員不予調整。堅持“抓兩頭帶中間”，將部門單位“紅灰牌”情況作為績效考核、評優評先和干部選拔任用的重要依據，讓“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”成為**市黨員干部的鮮明標識。通過對“紅牌”“灰牌”對象動態管理，有效激發了黨員干部狠抓落實、攻堅克難的積極性和行動力。
