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近年來，**縣緊扣新時代好干部標準，堅持將年輕干部隊伍建設作為培養新時代高素質專業化干部隊伍的重要抓手，持續在“儲、培、管、用”四個環節下功夫，培養儲備了一批“可堪大用、能擔重任”的棟梁之才。
一、源頭儲備“選好苗”。圍繞需求導向、日常工作、重要任務等，通過選、識、考等方式，大力發現儲備年輕干部，切實建好年輕干部“儲備庫”，從源頭上為年輕干部培養和選拔“選好苗”。一是圍繞需求導向“選”。著眼未來干部隊伍建設需要，通過招錄、引進等方式，有計劃、有步驟地挑選儲備一批綜合素質高、發展潛力大的年輕干部，蓄好干部源頭活水。近年來，招錄公務員127名，引進高層次人才和急需緊缺人才63名。根據高質量發展需求和領導班子年齡、專業、性格等結構需要，有針對性地分層分類建立優秀年輕干部人才庫。二是圍繞日常工作“識”。綜合運用實地走訪、座談交流、民主測評等方式，定期開展領導班子和干部隊伍建設分析研判，抓好公務員平時考核，摸準摸實年輕干部基本情況。整合紀檢、組織、信訪等部門資源，充分發揮黨組（黨委）日常監管主體作用，全方位、多角度發現識別優秀年輕干部，確保選準考實。三是圍繞重要任務“考”。建立推進重大工作、重大項目正負面清單管理制度，作為考察識別干部的重要參考。緊盯年輕干部在鄉村振興、應急處突、項目建設等重要任務中的政治素質、宗旨意識、全局觀念、擔當精神和務實作風，看其是否有斗爭精神、斗爭本領，是否政治堅定、敢于擔當，發現一批“硬核干部”。
二、能力培養“施好肥”。著眼于新形勢新任務對干部特別是年輕干部提出的明確要求，不斷提高年輕干部的政治能力、調查研究能力、科學決策能力等七種能力。一是集中“培”。結合新時代基層干部主題培訓，依托縣鄉黨校資源，組織開展依法治國、鄉村振興、規劃建設等專題培訓班，讓年輕干部系統掌握服務經濟社會發展的前沿知識和專業技能。2023年，開設專題培訓班3期，培訓年輕干部245人次。二是因需“教”。針對崗位需求、職能要求，分類對年輕干部進行按需施教、定單培訓，通過課堂向書本學習所需專業技能，通過現場向專家學習實踐工作經驗。三是實踐“煉”。堅持在基層一線培養干部，有針對性地選派年輕干部到信訪維穩、疫情防控、鄉村振興、項目建設、招商引資等急難險重任務或到基層崗位中鍛煉，讓年輕干部在實戰中強黨性、改作風、長才干。近年來，選派19名年輕干部到鄉鎮掛職，40名年輕干部下鄉駐村幫扶，1名選調生通過公開遴選到全國人大常委會工作。
三、從嚴管理“修好枝”。健全完善管理機制，從思想、工作、紀律等方面，從嚴加強年輕干部管理監督。一是加強黨性鍛煉。依托**豐富的紅色資源，打造10個黨員教育基地，并引導年輕干部到基地參觀學習650人次，幫助他們樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，補足精神之“鈣”，始終經受住群眾、組織和實踐的考驗。二是突出重點監管。重點強化對年輕干部工作作風、生活作風、廉潔自律和政治素養方面的監督監管，建立健全誡勉談話、組織函詢、個人重大事項報告等制度。三是注重日常跟蹤。結合平時考核、年度考核、任職考察、民主評議，全面掌握他們政治思想表現、工作實績、工作作風、廉潔自律和心理素質，發現不良苗頭，及時批評教育，引導他們起好步、走正路。
四、選拔任用“用好材”。破除選拔干部論資排輩、平衡照顧、求全責備的思想障礙，對德才兼備、政績突出、群眾公認的優秀年輕干部及時提拔、合理使用。一是大膽用人。對群眾認可、實績突出的優秀年輕干部，敢于壓擔子，讓他們到吃勁崗位、重要崗位上挑大梁、唱主角、打頭陣，為其成長成才提供平臺、暢通渠道。近年來，打破隱形臺階提拔使用7名優秀年輕干部任鄉鎮黨政“一把手”。二是科學用人。堅持“人崗相適、以事擇人”，做到用當其時，把合適的人用在合適的地方。2023年鄉鎮換屆，63名優秀年輕干部進入鄉鎮領導班子，其中黨政正職10名。三是寬容用人。建立容錯免責機制，以寬容之心善用干部，用其長、避其短、容其錯，對年輕干部因工作經驗不足、工作方式不當造成的工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我反省、自我完善，充分調動他們干事創業的主動性、積極性和創造性。
