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今年以來，**不斷強化基層黨組織在基層治理中的領導地位，聚焦民生服務這個大課題，推動資源下沉、服務下移、權力下放，組建基層“小網格”，調動黨員“積極性”，發揮組織“戰斗力”，真正將管理的“神經末梢”延伸到基層的每一個“細胞”。
一、亮身份、樹形象，黨員始終沖在前。引導黨員把身份亮出來。充分結合黨員設崗定責和網格化管理工作，擇優選拔了一批黨員中心戶和網格長，根據黨員特點因地制宜設置符合村（社區）工作的職責崗位，變無職為有崗，為黨員提供舞臺、擂臺。**社區為100名無職黨員設立政策宣崗員、治安調解崗、環境保護崗、項目建設崗、脫貧攻堅崗等崗位，引導黨員把身份亮出來，發光發熱，為社區的各項工作獻計獻策獻力。調動黨員把形象樹起來。在亮明身份的基礎上，充分利用黨員積分管理，將黨員的責任義務細化出來，用積分的形式進行量化考核，并與年底評先評優相結合，通過這樣的方式把黨員的積極性調動起來，把黨員的個人榮譽感調動起來。**村黨員通過參與志愿服務、黨建活動、重點工作獲得積分，定期評比獎勵，從“要我干”變成“我要干”，實現了“三個沒有”，即沒有村民小組長、沒有聘請保潔員、沒有集體用工開支，每個村（社區）每年要節省集體支出10多萬元，實行積分制管理后，群眾由衷的感慨到，黨員終究是黨員。
二、攻難關、解難題，組織始終在一線。注重將骨干力量下沉到一線，帶動基層黨組織和基層黨員沖鋒在前。**村在確定為貧困村的初期，是典型的集體經濟空殼村，駐村工作組會同村委一班人切實扛起脫貧摘帽責任，在沒有任何集體資源的情況下，帶領黨員群眾，在溝港渠道、荒邊余角種植1萬多株黃桃，產值達到了100萬元以上，成功蛻變成為富裕村、幸福村。注重把黨組織建在困難最前沿，在斗爭一線發揮黨組織作用，指引方向，凝聚人心，攻堅克難。在今年的防汛主戰場上，鄉村兩級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，在一線大堤、山塘水庫、災害隱患點等關鍵地段、險要位置成立臨時黨支部，帶領黨員群眾值班值守，178公里長的一線臨洪大堤上，158個臨時黨支部4000多名黨員用實際行動，筑起防汛抗災的紅色堤壩。注重聯系服務群眾在身邊，加強各層級各領域黨的組織建設特別是基層黨組織建設，把黨的組織上下貫通、執行有力的優勢轉化為服務群眾的有效手段。**社區主動解決轄區商住小區業主與物業的矛盾，通過“黨支部建在小區，黨小組建在樓棟”方式，在小區建立功能性黨支部，打造以小區黨支部為主導，業主委員會、業主監事會、物業服務企業共同參與的小區治理新架構，一個個解決小區在環衛、水電、停車等方面的難題，極大地提升了居民的幸福感、安全感、獲得感。
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