摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《組織工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《組織工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)工作匯報(bào)》。
按照市委關(guān)于推進(jìn)落實(shí)年度重點(diǎn)工作“四個(gè)體系”建設(shè)要求，**委組織部立足部門職能，聚焦目標(biāo)任務(wù)，建立健全制度機(jī)制，狠抓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問責(zé)“四個(gè)體系”，形成閉環(huán)式完整鏈條，確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)務(wù)實(shí)高效全面推進(jìn)。
一、細(xì)化分解明“責(zé)”，建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。落實(shí)“兩臺(tái)賬一清單”要求，明確責(zé)任，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、整體聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)的責(zé)任體系。對(duì)標(biāo)全市組織部長(zhǎng)工作會(huì)議部署，分解7方面69項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，建立《2023年度組織工作重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬》，對(duì)標(biāo)市、區(qū)委文件要求，建立《2023年度組織工作任務(wù)（動(dòng)態(tài)）臺(tái)賬》，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人；對(duì)標(biāo)兩個(gè)臺(tái)賬中明確的工作任務(wù)，建立《區(qū)委組織部工作推進(jìn)清單》，明確具體工作任務(wù)及措施方法、進(jìn)度安排等，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期任務(wù)短期化、目標(biāo)任務(wù)具體化，做到任務(wù)有人擔(dān)、責(zé)任有人負(fù)。
二、聚焦重點(diǎn)做“事”，完善工作推進(jìn)體系。科學(xué)運(yùn)用“一圖表”“五堅(jiān)持”工作法，扎實(shí)有序推動(dòng)各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作落實(shí)到位。部?jī)?nèi)全體工作人員對(duì)照“兩臺(tái)賬一清單”，對(duì)牽頭任務(wù)逐項(xiàng)形成各自工作落實(shí)臺(tái)賬和圖表，對(duì)具體工作任務(wù)、階段目標(biāo)和完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，著力提升工作推進(jìn)落實(shí)的針對(duì)性、時(shí)限性、實(shí)效性。對(duì)網(wǎng)格化、疫情防控、社會(huì)穩(wěn)定等跨行業(yè)部門的重要事項(xiàng)，由部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，推行“專班工作法”“一線工作法”，周會(huì)商、月調(diào)度、季總結(jié)，掛圖作戰(zhàn)，專項(xiàng)推進(jìn)，確保重點(diǎn)工作推進(jìn)始終不松勁、時(shí)刻不停步。
三、結(jié)果導(dǎo)向亮“尺”，量化考核評(píng)價(jià)體系。把基層黨建、干部工作、人才工作、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作全部納入考核評(píng)價(jià)體系，樹立齊抓落實(shí)、真抓實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。依托《**公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合“兩臺(tái)賬一清單”確定考核指標(biāo)，以個(gè)人工作記實(shí)、民主測(cè)評(píng)等方式，晾曬成績(jī)單、互評(píng)成效，客觀、公正地評(píng)價(jià)德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，審定每季度的考核等次。注重聽取基層單位意見建議，并納入考核評(píng)分細(xì)則，通過座談會(huì)、調(diào)查問卷等方式，客觀考評(píng)重點(diǎn)工作完成情況。同時(shí)，將考核結(jié)果與年度評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來，形成有效激勵(lì)機(jī)制。
四、清單跟蹤定“標(biāo)”，落靠督導(dǎo)問責(zé)體系。健全完善“四項(xiàng)制度”，制定工作提示單、督辦通知單、督辦約談單，對(duì)“兩臺(tái)賬一清單”中重點(diǎn)工作任務(wù)，督辦落實(shí)。推行“提示制度”，部機(jī)關(guān)辦公室每月向牽頭科室制發(fā)工作提示函，推動(dòng)責(zé)任制落實(shí)落細(xì)；推行“督辦制度”，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)制發(fā)督辦通知單，動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)督辦；推行“三級(jí)約談制度”，即：牽頭負(fù)責(zé)人約談直接負(fù)責(zé)人、分管副部長(zhǎng)約談牽頭責(zé)任人、主要領(lǐng)導(dǎo)約談分管副部長(zhǎng)，對(duì)連續(xù)2次督辦仍未取得明顯進(jìn)展的，制發(fā)督辦約談單，提出整改要求，明確完成時(shí)限，視情況升級(jí)約談級(jí)別，確保責(zé)任壓實(shí)落實(shí)、成果。
