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今年以來，**堅決貫徹落實省委關于績效考核改革的重大決策部署，通過召開市委考核工作領導小組會，全市組織工作月調(diào)度會，縣市區(qū)績效考核業(yè)務培訓會，采取以會代訓、以訓促學的方式，全面提升全市績效考核工作水平。
一、傳導壓力，緊盯目標學。市委高度重視績效考核工作，市委常委會多次傳達學習省委重要會議精神和省委主要領導指示精神，深刻領會省委關于績效考核改革這一重大決策部署的重要意義，結合**實際，明確“保六爭先”考核目標。市委組織部多次召開考核工作領導小組會和縣市區(qū)委組織部長會，傳達省、市績效考核工作精神，學習省、市績效考核方案，培訓績效考核“考什么”、“怎么考”，向領導小組成員單位主要負責人和縣市區(qū)委組織部長分解考核任務，傳導考核壓力、激發(fā)爭先動力。
二、謀劃方案，結合實際學。省績效考核辦法及細則征求意見期間，市委組織部先后2次組織省考指標責任單位會商研究，分析指標、研判形勢，廣泛征求對省考辦法及細則的意見、建議，同步結合我市實際，謀劃推進市本級考核方案；先后3次召開縣市區(qū)績效考核工作調(diào)度會，對縣市區(qū)考核機構設置、考核方案起草等工作提出指導意見和要求。截至6月27日，市本級和11個縣市區(qū)的績效考核方案均已正式印發(fā)。縣市區(qū)委組織部的同志紛紛表示，考核方案的起草過程就是一次深入細致的學習。
三、分批推進，抓住重點學。對高質(zhì)量指標和重點任務指標實行掛圖作戰(zhàn)，建立“一月一調(diào)度、一季一評比”的常態(tài)化調(diào)度制度，定期組織涉及指標多、考核任務重的單位碰頭研究，定期召集相關單位業(yè)務科長和聯(lián)絡員開會。明確指標任務較少的市直單位要在本系統(tǒng)自行組織開展考核指標業(yè)務培訓；明確縣市區(qū)要采取適當形式開展培訓，通過以會代訓、以訓促學等方式構建全市績效考核工作大格局，建設一支本領強、水平高的績效考核大隊伍，更好發(fā)揮績效考核的指揮棒、風向標、助推器作用，推動**經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
