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近年來，**黨委堅持黨建引領，圍繞“黨建樹標桿、企業創一流”的目標，按照“一單位一品牌”的工作要求，發布集團“廣電先鋒 智誠**”特色黨建品牌為契機，深入推進“1+6”黨建品牌矩陣建設，全面提升國企黨建工作水平，賦能企業高質量發展。
一、圍繞“一個中心”，發揮組織引領力。把“堅持黨對國有企業的領導不動搖”這個中心作為根本原則，充分發揮各級黨組織的引領作用。一是黨的建設同步謀劃。堅持政治鑄魂，制定加強各級領導班子政治建設7條措施；牢牢把握黨對國有企業全面領導，進一步確立黨組織在公司治理結構中的法定地位，嚴格落實黨組織研究討論重大經營事項“前置程序”要求；大力推行黨組織書記述職評議機制，壓緊壓實各級黨組織負責人主體責任。二是黨的組織同步設置。按照“企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”的要求，實現黨組織設置全覆蓋。目前，集團直接管理的有41個黨組織、黨員893人，設有集團黨委1個，二（三）級黨委3個、子公司黨總支1個、黨支部36個；另有55個黨組織、3300余名黨員，以屬地管理為主，同步接受集團黨委工作指導。三是黨務干部同步配備。明確集團各級黨建工作部門和黨務干部配備要求，集團本級設“組織人事部（黨群工部）”，配備4名專職黨務干部，各分（子）公司同步設置黨建工作部門，配備專職、兼職黨務干部近120名。四是黨建工作同步開展。制定黨支部標準化建設評審標準，全面實施“黨建+經營+管理”的“3+X”考核機制；嚴格落實黨員發展要求，近兩年擇優發展黨員60名；經常性開展業務培訓，先后組織120名組工干部、70名支部書記和黨務干部開展2輪全員輪訓。
二、統籌“三個促進”，提升企業硬實力。堅持抓實黨建促經營管理，發動各級黨組織和廣大黨員干部不等不靠、主動作為，實現黨建與經營管理同頻共振。一是結合中心促經營。推行“賽場賽馬”機制，動員基層站點開展大眾市場“煥新計劃”和集客業務“躍升計劃”；圍繞“數字化改革”項目實施“揭榜掛帥”，全力助推集團轉型發展，2023年集團圓滿完成“百年百億、利潤十億”的目標。二是圍繞改革促攻堅。圍繞集團“1334”發展格局，相繼開展“基層班子建設年”“管理提升年”“改革攻堅年”等專項行動，加快推進各項改革，著力破解重發展輕黨建、重經營輕管理、重局部輕全局、重循舊輕改革、重市場輕技術等問題，激發基層改革創新動力。三是黨群共建促合力。堅持黨建帶群建，落實統戰工作主體責任，充分發揮群團組織職能作用，廣泛開展勞動技能競賽、崗位建功、困難救助、走訪慰問等一系列實踐活動；深化職工之家、青年文明號、巾幗文明崗等創建工作，畫出最大同心圓，凝聚強大正能量。
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