摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的工作匯報(bào)技巧》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的工作匯報(bào)技巧》。
在體制工作中，匯報(bào)是非常重要的環(huán)節(jié)。好的匯報(bào)，能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你思路清晰、措施有力、成效顯著。差的匯報(bào)，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你思路混亂、措施不當(dāng)、水平低下。
那么，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有什么方法講究呢？
第一，匯報(bào)工作要先說最終的結(jié)果，過程和方法視情況而定。
剛進(jìn)體制的公務(wù)員，很容易犯一個(gè)通病，就是跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，喜歡事無巨細(xì)都展開來說，從開頭、過程、結(jié)尾侃侃而談。
這種做法很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的反感，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)日常的工作事務(wù)很多，不可能花費(fèi)太多的時(shí)間和精力去聽工作的細(xì)枝末節(jié)。
所以，在匯報(bào)的時(shí)候，先把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的結(jié)果說出來。如果領(lǐng)導(dǎo)對過程和方法感興趣，就展開來說。如果不感興趣，那就一句帶過或者是省略不提。
第二，匯報(bào)之前要做好預(yù)判，對領(lǐng)導(dǎo)可能會提問的事項(xiàng)和數(shù)據(jù)，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
比如領(lǐng)導(dǎo)讓我們摸查某個(gè)區(qū)域物業(yè)的情況。那么我們就要提前了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)和數(shù)據(jù)，理清這個(gè)區(qū)域物業(yè)的位置、地址、面積（證載和實(shí)際面積）、產(chǎn)權(quán)、租賃情況，按照順序做成一張物業(yè)表，配上對應(yīng)的文字說明。對看不懂的數(shù)據(jù)，及時(shí)和相關(guān)部門、街道溝通。同時(shí)，做好產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的分析，研判今后的發(fā)展方向，提供具體的工作措施。
第三，向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，既要懂得匯報(bào)進(jìn)展情況，又要懂得借力協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。
一般來說，中長期的工作，由于完成的時(shí)間相對比較久。對于這種類型的工作，我們需要定期匯報(bào)近期進(jìn)展情況以及下一步的工作計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握最新的動態(tài)，更好地做出決策。
另外，有些工作推進(jìn)到中期，會出現(xiàn)很多難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，比如有些部門的配合的積極性不高，審批材料缺乏等等。但自己的權(quán)限不足以解決問題的時(shí)候，那么就要借助領(lǐng)導(dǎo)的力量來解決。
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