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領(lǐng)導干部要做到“五度”

職場高手 時間:2023-02-10 20:10:01 收藏 WORD下載

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網(wǎng)絡(luò)時代,一個小事件就可能引發(fā)大風波。領(lǐng)導干部應處處謙虛謹慎,學會接地氣,靈活開展工作,在做人辦事、社會交往、抓工作落實等諸方面注意把握好五個度。 

做人要大度 

傳統(tǒng)的領(lǐng)導者習慣于靠權(quán)威壓人,而新時代的領(lǐng)導者應以品質(zhì)服人。領(lǐng)導者最重要的品質(zhì)當是嚴以律己、寬以待人。對其他領(lǐng)導同志要尊重,多看人家長處;對下屬要寬容,寬容下屬的失誤;更重要的是通過自己寬容的領(lǐng)導力,打造富有活力的團隊,這是建設(shè)和諧團隊的基礎(chǔ)。 

視野要有寬度 

領(lǐng)導者,既領(lǐng)又導。領(lǐng),意味著你比別人看得遠,知道目標在哪里;導,則需要引領(lǐng)正確道路,規(guī)避風險。這就要求領(lǐng)導者要站得高、看得遠。視野的寬度確定事業(yè)發(fā)展的高度。工作上成效不佳往往都與領(lǐng)導者視野不寬有關(guān),增強視野的開闊性,是領(lǐng)導能力的一個重要方面。 

理論修養(yǎng)要有深度 

衡量領(lǐng)導能力的一個重要指標是他所具備的政策理論水平。領(lǐng)導干部更要重視業(yè)務學習,在業(yè)務理論學習中既要抓大放小、逮住重點;又要洞察細微,抓住細節(jié)。政治理論學習掌握著方向、大局和方法,屬于道;業(yè)務理論學習掌握著技術(shù)的操作程序、細節(jié)和方案,屬于術(shù),二者密切聯(lián)系,缺一不可。 

工作要有力度 

每位領(lǐng)導者的工作方法盡管不同,但追求高效、達成完美的目標是相同的。現(xiàn)代管理要充分發(fā)揮好團隊的整體合力,要分析網(wǎng)絡(luò)時代的環(huán)境變化,充分運用好信息管理技術(shù)。要掌握與時俱進的管理方法,破除那些已過時的管理方法,才能讓工作真正有力度。領(lǐng)導者是一個團隊的核心,要做抓執(zhí)行、抓落實的模范。如果只顧完成工作任務,而不注意加大力度的掌握,淺嘗輒止,工作就難以取得好的效果。 

說話要適度 

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